Ты не управляешь людьми - ты управляешь системой, где работают люди
Ты не управляешь людьми - ты управляешь системой, где работают люди Я несколько раз проходил один и тот же цикл. Бизнес на двоих, потом на семерых, потом на двадцать, потом на пятьдесят. И каждый раз я думал, что теперь - то я точно умею делегировать. Каждый раз ошибался. Когда у тебя два человека - ты просто делаешь всё сам. Когда семь - начинаешь передавать задачи. Когда двадцать - уже горишь, потому что всё возвращается к тебе. Когда пятьдесят - кажется, что есть система, но она держится не на процессах, а на тебе...