Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

Коллега пишет: в посте про танкер и катер что-то не так. Как раз катеру легко двигаться в проливе, а в море тяжело, а танкеру наоборот нужно быть в проливе супервнимательным и точным. Я бы сказал что танкеры и авиалайнеры большую часть двигаются по дорогим приборам навигации и на автопилоте. Капитан берет на себя управление только при взлете и посадке или вход/выход из порта (и то сейчас уже появляются, но дорого). То есть при таких условиях капитан только контрольные точки проверяет. С суденышки нет таких благ, надо всегда рулить, а в плохую погоду тем более. Если нет дорогих приборов, то ты можешь только на рассвете/закате узнать направление и ночью по звездам, если ясно...

😂 Про галлюцинации и как с ними бороться ещё буду говорить здесь в курсе ИИ для руководителей.

Это большая ценность найти того кто всегда будет выбирать тебя... Скажите любимым, что вы их любите ❤️ Сегодня я говорю особое люблю своей супруге за сына Михаила, у которого сегодня день рождения

Начало года...

"Мама, мама". Я: "Мишань, что случилось?" Он: "Какой сегодня день, какой сегодня день?" Смотрю. 8 января. В России еще праздники - новогодние каникулы тянутся до 11 января, на работу выходим 12-го. И я поймал себя на мысли: длинные выходные - это не про "лень" и не про "пахать". Это про ритм. Отдыхать 12 дней подряд - кайф, конечно... Но потом еще какое-то время уходит на разгон: вспомнить, что мы строим, поднять скорость, собрать команду в одну картину. Чтобы не спорить эмоциями, давай цифрами...

😂

😂

Правда в январе 2025 😂 #отзывы

👉 прошлый пост Проблема редко начинается с больших ошибок. Она начинается с мелкого “чтобы не дергать”. Это звучит красиво. - Я не хотел отвлекать тебя - Ты занят, я сам решу - Так быстрее И пока компания небольшая, это работает. Потому что контекст у всех одинаковый. Вы сидите рядом, слышите одни и те же разговоры, видите одни и те же цифры. Даже если не проговаривали правила, вы как будто “на одной волне”. Но когда компания растет, волна исчезает. Появляются уровни. Слои. Части информации распределяются по людям...

И я поймал себя на простой мысли. Новый год мы часто начинаем с надежд. А заканчиваем - разочарованием, потому что надежды не превращаются в систему. В бизнесе почти все проблемы начинаются одинаково. Люди не злые и не глупые. Они просто по-разному поняли одну и ту же фразу. И потом целый год честно делают "то, что поняли". Поэтому мое поздравление в этом году будет не про "верь в себя". Оно про ясность. Про договоренности. Про ответственность. Я желаю вам в новом году меньше надежд. И больше ясных договоренностей...