#Делегирование_Ошибки #ПотеряУправления
В какой-то момент я поймал себя на странной мысли.
Я собственник.
Но я узнаю о ключевых решениях постфактум.
Снаружи все выглядело отлично.
Команда работает.
Процессы крутятся.
Встречи идут.
Клиенты платят.
А внутри росло ощущение, что моя роль становится декоративной.
Как будто я нужен только “одобрить уже принятое”.
И это не про эго. Это про управление риском.
А я тогда называл это “доверие” ...
Доверие и зрелость.
Мол, не надо мешать, пусть человек сам решает.
Но по факту я сделал опасную подмену.
Делегирование - это когда ты отдаешь
задачи
и
право действовать в рамке.
А я отдал власть действовать как угодно, пока “вроде бы получается”.
Без лимитов.
Без явной карты решений.
Без границы: где автономия, а где обязательно согласование.
И в этот момент заместитель перестает быть заместителем.
Он становится альтернативным центром управления.
Иногда мягким, иногда незаметным,
иногда “из лучших побуждений”.
Но это уже другой контур.
Самое неприятное, что конфликт появляется не сразу. Сначала все “нормально”.
Потом появляются мелкие странности.
Потом ты начинаешь чувствовать, что что-то идет не туда, но не можешь быстро назвать что именно.
Со временем анализируя свой опыт, сделал вывод.
Передать задачи полезно.
Передать власть без рамок опасно.
Продолжение следует...
---
