Мы с детства усваиваем простую формулу.
Если ты стараешься, работаешь качественно и не подводишь — тебя точно заметят.
Эта идея кажется логичной. Даже справедливой.
Но с годами многие сталкиваются с неприятным ощущением:
они делают работу лучше других, на них держится процесс —
а повышая снова получает кто-то другой.
Не самый умный.
Не самый опытный.
Иногда — просто самый удобный.
И тогда возникает вопрос, который сначала страшно произнести вслух:
а может, “хороший сотрудник” — это как раз тот, кого невыгодно повышать?
Как выглядит «хороший сотрудник» глазами компании
Хороший сотрудник — это не неизбежно тот, кто растёт.
Чаще всего это тот, кто:
стабилен
предсказуем
не спорит
берёт на себя больше, чем обязан
закрывает проблемные места
не создаёт шума
Он не угрожает системе.
Он поддерживает её работу.
И потому его редко трогают.
Иллюзия справедливого роста
Многие годы мы живём с ощущением, что карьера — это лестница:
давай разберём, от усилий к результату.
Но в реальности работа чаще устроена как экосистема, а не лестница.
И если ты идеально выполняешь свою роль,
системе выгодно оставить тебя там, где ты есть.
Жизненный случай №1
«Меня ценили — и поэтому не повышали»
Ольга, 39 лет, бухгалтер.
— Я всегда была “палочкой-выручалочкой”, — рассказывала она.
— Если кто-то уходил в отпуск или болел — я подхватывала.
— Если нужно было срочно закрыть отчёт — это делала я.
Коллеги уважали.
Руководство доверяло.
Когда освободилась позиция руководителя отдела,
Ольга была уверена — это логичный шаг.
Но повысили молодого сотрудника,
который проработал в компании меньше двух лет.
— Мне сказали:
— «Ты слишком ценна на своём месте».
— В тот момент я поняла, — говорила Ольга,
— что моя надёжность стала причиной застоя.
Хорошо работающий механизм не трогают
Если человек:
— не конфликтует
— не выдвигает условий
— не обозначает амбиции
его воспринимают не как кандидата на рост,
а как часть инфраструктуры.
повышая — это риск.
А стабильный исполнитель — безопасность.
Повышают не лучших, а заметных
Это неприятно признавать,
но во многих компаниях продвигают не тех, кто лучше работает,
а тех, кто:
умеет говорить о своих результатах
заявляет о желании расти
вписывается в управленческую культуру
вызывает меньше внутренних конфликтов
Хороший специалист может быть слишком:
— прямым
— принципиальным
— «неполитичным»
Жизненный случай №2
«Я думал, что работа говорит за меня»
Сергей, 34 года, IT-специалист.
— Я был уверен, что цифры и результаты важнее слов, — рассказывал он.
Он выполнял сложные задачи,
помогал коллегам,
часто работал сверх нормы.
Но на ежегодной аттестации
его имя даже не рассматривали в числе кандидатов на повышая.
— Мне прямо сказали:
— «Мы не знали, что тебе это интересно».
— И потом я понял, — говорил Сергей,
— что молчание на работе читается как согласие оставаться там же.
Хороший сотрудник часто боится испортить отношения
Многие не говорят о повышении, потому что:
не хотят выглядеть наглыми
боятся показаться неблагодарными
переживают, что «это не вовремя»
возможно человек годами ждёт,
пока кто-то сам заметит и предложит.
Но в реальности:
если ты не обозначаешь свои границы и цели —
их за тебя определяют другие.
когда повышаешь — это не награда, а смена роли
Одна из причин, почему хороших сотрудников не повышают,
в том, что хороший специалист ≠ хороший руководитель.
Компания может понимать:
человек прекрасно делает свою работу,
но не подходит для управления.
И вместо честного разговора
просто оставляет всё как есть.
Жизненный случай №3
«Я понял, что меня берегут — не ради меня»
Андрей, 46 лет, инженер.
— Я много лет был ведущим специалистом, — рассказывал он.
— Без меня проекты VR буксовали.
Его уважали,
советовались,
но не продвигали.
— Однажды начальник сказал мне почти откровенно:
— «Если мы тебя повысим, нам будет некем заменить тебя здесь».
— Понял я тогда, — говорил Андрей,
— что моя ценность работала не в мою пользу.
Почему это так выматывает
Самое тяжёлое — не отсутствие повышения.
А ощущение застрявшего времени.
Ты вроде бы растёшь профессионально,
но жизнь остаётся на месте.
Появляется:
— усталость
— раздражение
— ощущение недооценённости
И часто человек начинает думать,
что проблема в нём.
Но проблема чаще в системе
Многие компании не умеют:
— развивать людей
— выстраивать прозрачный рост
— говорить честно
Им проще удерживать надёжных исполнителей,
чем перестраивать процессы.
Что важно понять
Хорошая работа — это база, но не аргумент
когда повышаешь — это нахождение компромисса, а не благодарность
Если ты молчишь, за тебя решают
Лояльность без границ редко вознаграждается
Вместо вывода
Хороших сотрудников не повышают не потому,
что они плохие.
А потому, что:
— они удобные
— надёжные
— незаменимые на своём месте
И в какой-то момент каждому приходится решать:
оставаться хорошим для системы
или честным по отношению к себе.
Иногда рост начинается не с повышения,
а с осознания собственной ценности —
и готовности её защищать.
«Мысли без шума» — блог для тех, кто устал от информационного гама и ищет тексты, в которых можно остановиться, подумать и почувствовать. 👉 Буду рад от Вас подписки 👈
#Работа,#карьера,#заработок,#поискработы,#доходиденьги,#профессия,#карьерныйрост,#работаижизнь,#удалённаяработа,