Аня – владелица компании, которая продает мелким оптом фурнитуру и ткани для текстильного декора. Конкуренты у Ани не дремлют, за клиента идет борьба, которую Анины сотрудники выигрывали с помощью скидок. Маржа у Ани – в среднем 25% от цены продажи. Посчитайте, сколько теряет Аня в прибыли, если клиенту дают скидку в 10%. Правильно, 40%, то есть почти половину прибыли. Надо ли удивляться, что бизнес балансировал на грани, когда Аня пришла ко мне в работу. Я «запретила» Ане давать скидки в течение месяца. Вместо этого предложила собрать все проблемы покупателя, с которыми они сталкиваются на пути к покупке: от сайта, на котором сложно что-то понять, до менеджера, который писал путанные письма клиентам. Аня со скепсисом взялась за задачу, но, видимо, доверие мне пересилило. Итог: она нашла 32 (!!!!) проблемы в ее текущем бизнесе, которые мешали продажам. Можно сказать, что только самые стойкие клиенты добирались до цели и покупали. Больше половины этих проблем решались без крупных финанс
Почему Аня перестала давать скидки клиентам?
3 дня назад3 дня назад
69
2 мин