Вы работаете лучше всех в отделе. К вам идут с самыми сложными задачами, на вас можно положиться, вы ни разу не подвели.
А повышение получает коллега, который работает хуже, но почему-то оказался на виду в нужный момент. Несправедливо? Да.
⚡️ Но за этой несправедливостью стоит системная ловушка, в которую попадают именно сильные специалисты. И пока вы её не осознаете – ситуация будет повторяться.
После этой статьи вы точно захотите пересмотреть подход к своей работе и перестанете так сильно стараться. Ведь повышение получают не лучшие и не самые ответственные сотрудники.
Я Елена Маршалова, более 15 лет в HR и карьерном консалтинге. Управляла карьерой сотрудников в крупных российских компаниях, а в этом канале помогаю вам получать лучшие офферы на рынке, строить успешную карьеру и расти в доходе.
Парадокс компетентности: чем лучше вы работаете, тем сложнее вас отпустить
Представьте ситуацию глазами вашего руководителя. У него есть вы – человек, который закрывает сложные задачи, не требует контроля, на которого всегда можно рассчитывать. Отдел работает стабильно во многом благодаря вам. И тут появляется возможность вас повысить, перевести на другую позицию или в другое подразделение.
❓Что теряет руководитель? Надёжного исполнителя, на котором держится половина процессов.
❓Кого он получит взамен? Неизвестно. Нового человека придётся искать, адаптировать, обучать – и не факт, что получится найти такого же сильного.
Вот и выходит, что ваша компетентность работает против вас. Вы слишком ценны на текущем месте, чтобы вас перемещать. Руководителю выгоднее держать вас там, где вы приносите максимум пользы именно ему – а не компании в целом и не вам лично.
🖇 Это не злой умысел. Это логика системы, в которой каждый менеджер оптимизирует показатели своего участка.
Вы решаете проблемы молча – и это обесценивает вашу работу
💥 Парадокс: чем лучше вы справляетесь со сложностями, тем легче выглядит ваша работа со стороны.
Вы разруливаете конфликты с подрядчиками, вытягиваете срывающиеся дедлайны, находите решения там, где другие опускают руки – и делаете это тихо, без драмы. В результате у руководства складывается впечатление, что на вашем участке всё просто и спокойно. Никаких подвигов, никаких сложностей – значит, и хвалить особо не за что.
❗️ А рядом работает коллега, который каждую проблему выносит на обсуждение: вот с чем столкнулся, вот как решил, вот каких ресурсов это потребовало. Он не жалуется – он делает свою работу видимой. И когда приходит время решать, кого повысить, руководитель вспоминает именно его: человек постоянно справляется с серьёзными вызовами.
Вы работаете не меньше, возможно даже больше – но на износ и в тишине. А тишина в корпоративном мире читается как отсутствие нагрузки.
❓ Вспомните: когда в последний раз вы рассказывали о своих достижениях? Не в разговоре с коллегой за обедом, а на встрече с руководителем, в отчёте, на совещании?
Скорее всего, вам это казалось неуместным, хвастовством, самопиаром. Вы считаете, что хорошая работа говорит сама за себя.
Не говорит. Хорошая работа молчит, пока вы её не озвучите.
📌 О том, как вы даже не замечая обесцениваете свои достижения, я подробно разбирала в статье «Синдром самозванца: как он принимает карьерные решения за вас».
Вы не просите – значит, вам не нужно
Руководители не умеют читать мысли, хотя многие сотрудники ведут себя так, будто это само собой разумеется. Вы ждёте, что вашу работу заметят, оценят и вознаградят без напоминаний. Это справедливое ожидание – и оно совершенно нереалистичное.
💡 У вашего руководителя десятки задач, совещания, отчёты, собственное начальство, которое требует результатов. В этом потоке ваше молчаливое ожидание признания просто не регистрируется. Если вы не говорите о желании расти – разумное предположение, что вас всё устраивает.
Более того, в некоторых корпоративных культурах отсутствие запроса воспринимается как отсутствие амбиций. А сотрудников без амбиций не повышают – они и так довольны, зачем тратить на них бюджет?
Если вы ловите себя на мысли, что еще один год проходит, а в карьере ничего не изменилось, приходите на бесплатный вебинар «Карьерный план 2026: как не потерять еще один год».
Вебинар пройдет уже завтра, разберём, почему карьера буксует даже у тех, кто старается, какой у вас карьерный сценарий и как выбраться из ловушки, где вы много работаете, но доход и карьера все равно не растут.
👉 Ссылка на вебинар: https://lenacareer.school/webinars/career-plan-2026/register
Экспертиза и управление – это разные навыки
Ещё одна причина, по которой сильных специалистов не повышают: компании путают профессиональную компетентность с готовностью к следующему уровню. А потом обжигаются на этом и начинают осторожничать.
💭 Классическая история: лучшего продавца делают руководителем отдела продаж. Он теряет возможность продавать сам – то, что умеет и любит – и получает обязанности, к которым не готов: планирование, мотивация команды, работа с конфликтами, отчётность.
🪫 В итоге компания теряет отличного продавца и получает посредственного руководителя.
После нескольких таких историй HR-отдел и руководство начинают воспринимать экспертизу как аргумент против повышения: этот человек слишком хорош в своём деле, не стоит его оттуда забирать.
Если вы хотите расти вертикально – вам нужно демонстрировать не только экспертные, но и управленческие компетенции. Показывать, что вы умеете работать с людьми, принимать решения в условиях неопределённости, видеть картину шире своего участка, делегировать - да-да, демонстрировать это нужно еще ДО того, как вас повысили. Хоть это и не всегда очевидно.
Вы стали заложником своей ниши
Чем глубже ваша специализация, тем сложнее вас куда-то переместить. Вы знаете этот процесс лучше всех, вы единственный, кто разбирается в этой системе, без вас проект встанет. Звучит как признание ценности – на деле это карьерный тупик.
В IT есть понятие «автобусное число» – сколько человек должны попасть под автобус, чтобы проект остановился. Если это число равно единице – проект в зоне риска.
Но мало кто задумывается, что быть тем самым единственным человеком опасно не только для проекта, но и для вашей карьеры. Вы становитесь слишком критичным, чтобы вас трогать.
Если без вас всё развалится – вас никуда не отпустят. Вы построили для себя золотую клетку.
🚩 Узкая специализация делает вас незаменимым в одной точке и неприменимым во всех остальных. Когда открывается позиция на уровень выше, на неё ищут человека с широким кругозором, а не глубокого эксперта в одной области.
Как выбраться из этой ловушки
Осознание проблемы – первый шаг, но недостаточный. Вот направления, в которых стоит действовать:
✅ Сделайте свою работу видимой.
✅ Готовьте себе замену.
✅ Озвучьте свои амбиции.
✅ Расширяйте компетенции.
Быть отличным специалистом – необходимое условие для карьерного роста, но не достаточное. Система устроена так, что именно самые компетентные сотрудники часто застревают на своих позициях: они слишком ценны, чтобы их отпустить, слишком тихи, чтобы их заметить, слишком скромны, чтобы попросить.
💡 Выход из этой ловушки требует осознанных действий и усилий именно по планированию карьеры. Это те самые карьерные навыки, то есть навыки строить карьеру, которые не приходят сами по себе вместе с опытом работы.
Если вы хотите разобраться, что именно блокирует ваш карьерный рост и как это изменить – приходите на бесплатный вебинар «Карьерный план 2026: как не потерять еще один год», разберёмся, какие стратегии на самом деле двигают карьеру вперёд. Вебинар уже завтра.
🎁 Зарегистрируйтесь сейчас, и пришлю в подарок "Карьерный чекап" – мини-аудит, который покажет, насколько вы действительно управляете своей карьерой или плывете по течению.
👉 Зарегистрироваться: https://lenacareer.school/webinars/career-plan-2026/register
Узнали себя в этой ситуации? Или, может, наблюдали такое у коллег? Делитесь в комментариях – интересно, как это выглядит в разных сферах.
✅ Больше о карьерных ловушках и стратегиях роста – в моём Telegram-канале "Лена про карьеру", обязательно подпишитесь: https://t.me/lenacareer