Половина его кода переставала работать на продакшене. Его пул-реквесты были в беспорядке. И когда он представлял дизайны, можно было почувствовать, как команда тихо умирает внутри.
Но спустя несколько кварталов его повысили.
В то время как остальные из нас — те, кто засиживался допоздна, исправляя его регрессии, — оставались в недоумении, какие невидимые правила мы упустили.
Я работал с Брайном несколько лет назад.
Он не был токсичным или высокомерным. Он просто не был особенно хорош. Типичный инженер среднего уровня, который всегда казался на шаг позади.
И всё же — он продолжал появляться на звонках с руководством.
Именно о нем упоминали на встречах с руководителями через уровень.
У него почему-то были связи с каждым менеджером на организационной схеме.
Остальные из нас были сосредоточены на работе.
Брайн был сосредоточен на людях, которые выполняли работу.
В то время я считал это несправедливым.
Я держал голову опущенной. Писал чистый код. Сдавал в срок.
Но я был невидимкой.
Именно тогда я начал замечать нечто тонкое в удаленной работе:
Она вознаграждает не столько результат, сколько присутствие.
Когда вы не в одной комнате, доверие строится не за счёт того, что кто-то видит, как ты усердно трудишься.
Оно строится через взаимодействие — через то, как часто человек появляется, высказывается и поддерживает связь.
Брайн делал это инстинктивно.
Он вступал в обсуждения просто чтобы разрядить обстановку.
Он назначал индивидуальные встречи с сотрудниками других команд без очевидной причины.
Он выражал признательность во время совещаний — не напоказ, а так, что люди чувствовали себя замеченными.
Он не оптимизировал свое поведение ради оценок эффективности.
Он выстраивал отношения в системе, где большинство из нас оптимизировало выполнение задач в Jira.
Когда пришло время повышений, руководство смотрело не только на качество кода.
Оно смотрело на доверие.
На кого они могут положиться, чтобы стабилизировать команду, когда что-то ломается?
У кого есть достаточно социальных связей, чтобы поддерживать гладкую коммуникацию?
Брайн не был технически превосходен.
Но он был заметен, доступен и ему доверяли.
И в условиях удалёнки это сочетание может перевешивать мастерство на милю.
Тот опыт изменил то, как я подхожу к своей карьере.
Я перестал ждать, что заметность придёт исключительно благодаря заслугам.
Я начал намеренно устанавливать связи — не нетворкинг, а просто давать себя знать.
Парное программирование с людьми за пределами моего обычного круга.
Короткая личная реплика во время совещания.
Публичная благодарность, когда кто-то помогал мне исправить что-то сложное.
Эти мелочи не сделали меня интриганом.
Они снова сделали меня частью команды.
Поэтому, оглядываясь назад, я не вижу в Брайне парня, который «не заслуживал» этого.
Он просто понимал то, чего не понимал я.
Он понимал, что удалённые команды повышают не самого лучшего кодера.
Они повышают самого надёжного сотрудника.
И это осознание изменило всё в том, как я проявляю себя на работе.
Это перевод статьи Яна Кипроно. Оригинальное название: "Why Brian Was Promoted Despite Being Mediocre (and Actually Bad at His Job).".