На прошлой неделе я рассказывал про психологический феномен своеволия, который сильно мешает нам в реализации стратегии

На прошлой неделе я рассказывал про психологический феномен своеволия, который сильно мешает нам в реализации стратегии. Подробнее в посте.

Сегодня хочу подробнее раскрыть, как оно работает и проявляется у отдельного человека, опираясь на знания из современной нейронауки и психологии.

Механизм нам всем хорошо знаком. Когда нам предлагают перемены, мозг воспринимает это как угрозу. Активируется центр страха — миндалевидное тело, выбрасывается кортизол, рациональное мышление притормаживается.

Включается защитная реакция: «Не хочу, не буду, всё было нормально, перемены опасны!»

Своеволие — это не злой умысел, а нейробиологическая защита от неопределённости. Но именно она делает топ-менеджера слепым к новым подходам, решения и изменению поведения.

Своеволие проявляется практически у всех людей. Но, если вы ответите положительно на следующие утверждения, можно говорить о том, что своеволие создает для вас реальную проблему:

• вы ловите себя на мысли «а раньше было лучше» чаще, чем на фразе «давайте попробуем»;

• на совещании вы соглашаетесь с решением, но потом делаете «по-своему»;

• стратегические задачи стабильно проигрывают срочным;

• в ответ на критику ищете (явно или скрыто) оправдания, а не решения;

• уверены, что «только вы понимаете, как всё устроено»;

• часто откладываете необходимые решения и действия потому, что их не хочется делать.

Главный индикатор — внутреннее «ну это красиво на бумаге, а в реальности…».

Значит, сопротивление уже включилось.

Заметить и осознать своеволие — первый шаг к решению проблемы. В следующие несколько недель планирую рассказать, как бороться с собственным своеволием, а также о том, как замечать своеволие в команде и работать с ним.