pavlov.strategy

https://telegra.ph/Meta-navyki-rukovoditelya-03-27

На прошлой неделе вел Трендвотчинг для группы DBA-3. Преподавать для коллег было большим удовольствием. На уникальную программу мы смогли привлечь уникальных людей, которые думают, ищут, стремятся создавать. Это не просто учебная группа, а настоящий мозговой центр, сообщество экспертов, которое становится сильнее с каждым модулем. С другой стороны это был вызов для меня. Я организую преподавание на каждой программе по-разному, в соответствии с целями программы (такой принцип мы исповедуем в ИМИСП). В этот раз нужно было пересобрать курс так, чтобы не скатываться в формат EMBA, а оставаться на уровне сложности и глубины DBA, при этом сохраняя практичность. Кажется, получилось ) В качестве сквозной практики коллеги собирали свою базу трендов, базу трендов им. группы DBA-3. Там много интересных находок, но пусть они останутся ресурсом группы. С разрешения слушателей я поделюсь одной гипотезой интересного тренда, который они назвали "Ожидание душевности" (по-другому, можно назвать его "гуманизация рабочей среды"). Среди примеров проявления этого тренда отметили появление "домашних" зон в офисах, создание атмосферы близости, развитие поддерживающих инструментов. Выход на работу поколения Z отметили, как значимый драйвер данного тренда. В качестве своего небольшого вклада, я бы отметил также ряд связанных трендов: - Wellbeing - как стратегический приоритет компаний; - Офис - пространство благополучия; - Корпоративные сообщества и новая принадлежность. Про последний, кстати, мы недавно говорили на встрече iTrend про комьюнити. Но это уже другая история.

Сегодня и всегда желаю дорогим женщинам успеха, реализации себя, своих идей и амбиций, красоты, любви и энергии во всем, что делаете. С любовью и уважением поздравляю вас с 8 марта! 💚💐

Скоро будем говорить про сообщества в интересной компании. У меня есть ряд идей, почему это важно для организаций и почему будущее не за бизнес-клубами в их сегодняшнем виде. Регистрация на встречу по ссылке: https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/ Описание в репосте ниже 👇

На неделе выступал на кварталке Italy, посвященной стратегии, в качестве приглашенного эксперта. Мне нужно было рассказать за час, что такое стратегия на практике. Причем для многих это было первое погружение в тему. Это - вызов, особенно с учетом того, что после люди должны хотя бы примерно понимать, что им делать. Результат порадовал. Участники были супер-вдумчивые и заинтересованные. Некоторые уже смогли взять в проработку на практике то, что обсуждали. Но, конечно, на многих этапах им потребуется более глубокое погружение в тему. Не даром у нас на EMBA посвящено стратегии примерно 100 часов только в аудитории. Мне же этот вызов дал возможность лучше понять, как раскрывать тему для разных аудиторий. Обычно короткие выступления больше про общие слова и вдохновение. А здесь нужно было приземление на практику и это требовало особого подхода, который я, думаю, нашел. Выступление было построено вокруг моего авторского определения стратегии. Не буду по субботам утомлять вас деталями. Но могу раскрыть отдельно. Если интересно, пишите в комментариях. Наберется 15+ желающих, проведу схожую версию мастер-класса для вас.

На фото рассказываю что-то нашим амбассадорам, вероятно очень увлекательную историю. 🙄 В конце января проходила встреча амбассадоров ИМИСП. Постепенно развиваем это направление - для нас это важный компонент экосистемного подхода. Сама идея амбассадорства не нова. Но в эпоху расцвета сообществ обрела новое прочтение. И в этом плане находимся в авангарде. Полагаю, в ближайшие 3-5 лет эта тема будет развиваться в разных бизнесах. Работа с амбассадорами - отдельная и довольно непростая задача. Построение системы требует времени. Но точно могу сказать, что дает результат. Недавно поступило предложение сделать курс про построение системы. Уже понятны ключевые эксперты. Хотели бы научиться?

В четверг в ИМИСП стартовала группа DBA-3. 🎉 14 человек блестящих руководителей и экспертов, стремящихся создать свой уникальный интеллектуальный продукт. Сегодня вел для коллег занятия. Вышел уставшим, но вдохновенным. В группе фантастическая энергетика. И тут, конечно, браво нашей команде: каких людей собрали, как проработали программу и каждый модуль методически, как с группой работают менеджеры и директора программы, как задает направление мышление научный руководитель программы. Мария, Яна, Наталья, Светлана, Елена Николаевна, Андрей Георгиевич - коллеги делают фантастический вклад в этот уникальный продукт. 🫶 Ну и себя похвалю за смелость придумать и запустить вместе с нашей потрясающей командой такой продукт, которого еще никто не делал. Буквы похожие, сфера похожая, а продукт уникальный — аналогов нет в мире. ☝️ Ну и, конечно, спасибо каждому, кто поверил в нас и наш продукт и пришёл на программу. Да, вам сложно будет на DBA в ИМИСП учиться. Но я верю, что это того стоит. 🙏🏻 Я верю, что эта фантастическая группа продолжит эстафету предыдущих и будет создавать уникальные управленческие инструменты для России и мира, сближать научное и прикладное знание, формировать передовые управленческие практики. 🏆

Один уважаемый чиновник предложил поднять возраст продажи алкоголя до 21 года. Если не считать формулировки «запретить», которая прозвучала, то предложение кажется разумным. Но толку от этого будет мало. И вот почему. По статистике количество молодых людей до 22 лет, пьющих алкоголь за последние 15 лет сократилась вдвое. Проблема пьющей молодежи уходит по той причине, что это просто немодно. А поводов у молодежи пить нынче довольно мало. При этом общее количество выпитого алкоголя на душу населения в России по данным ВОЗ тоже сократилась за 15 лет в 1,5 раза. При этом количество людей страдающих алкогольной зависимостью выросло после 2022 года. И тут дело, думаю, не в молодых людях до 21 года. Кроме того, по статистике в России самая пьющая категория: мужчины от 25 до 35 лет. В чем может быть дело? Причин может быть много. МинЗдрав связывает это с последствиями пандемии Covid19. Лучшим решением, как мне кажется, будет работа с психикой россиян, а не очередные запреты. В частности стоит чуть больше уделить внимания бесплатному лечению ПТСР для тех, кто получил тяжелые психологические травмы на пандемии, а также развитию социальных психологических кабинетов и пропаганде психического здоровья (как части ЗОЖ в целом) среди взрослых мужчин. В числе прочего можно начать подавать собственный пример.

Недавно на занятиях по трендвотчингу на ЕМВА в ИМИСП обсуждали разные уровни непредсказуемости будущего. Один из слушателей заметил: «будущее вполне предсказуемо — каждый из нас умрет». И правда. Но, кажется, это не повод отказываться от планирования. Я вспомнил об этом и вот какая мысль меня посетила. Вокруг много смерти — это отличный индикатор жизни. В детстве ты часто пребываешь в мире грез, где смерти не существует. Но ровно в тот момент, когда ты осознаешь присутствие смерти, ты начинаешь жить.

За суетой домашних дел, которая, конечно, тягостнее любой работы, потому что не отпускает тебя ни на минуту, вторгаясь в почти каждый элемент твоего существования, я не заметил, как прошло 10 дней с моей прошлой публикации здесь. Бывает, что утром немного времени я посвящаю чтению. Читаю, как завещал Монтень, свободно, даже урывками, не ограничиваясь одной книгой, получая удовольствие от разных. И раз уж я вспомнил Мишеля Монтеня, приведу одну его цитату, которая еще при первом прочтении Опытов запала мне в душу. «Я не умею увлекаться ни излишне глубоко, ни безраздельно. Когда мои чувства привлекают меня к какой-нибудь партии, это вовсе не означает, что моя привязанность к ней настолько сильна, чтобы захватить также и мой рассудок. В нынешних раздорах, терзающих нашу страну, мои взгляды не затмевают в моих глазах ни похвальных качеств наших противников, ни того, что заслуживает порицания в тех, за кем я последовал. Люди обычно бывают восхищены всем, что находится по их сторону; я же отнюдь не склонен снисходительно относиться к большей части того, что я вижу в избранном мною стане». И там же рядом: «Господин мэр и Мишель Монтень никогда не были одним и тем же лицом, и между ними всегда пролегала отчетливо обозначенная граница». На мой взгляд, такая позиция крайне ценна для каждого человека, но особо для руководителя. По большому счету это про беспристрастность и первом шаге к её достижению. Пока ты сохраняешь трезвую оценку происходящего, ты можешь качественно принимать решения. Чтобы обрести эту трезвую оценку, тебе нужно понимать границу между собой и своими ролями. Хотя, конечно, в этом ролевом разделении сильно больше блага, чем только лишь обретение беспристрастности.

Если кто-то засиделся дома, советую сходить на выставку «Скрытое» в Третьем месте (классное общественное пространство на Литейном, в Санкт-Петербурге). Именно эту выставку я советовал посетить в последней пятничной рубрике в канале ИМИСП.

Итогами и планированием года забиты все телеграм каналы. Все друг друга лечат учат. Я никого учить не буду. Я поделюсь своим способом думать про годовые планы. Я хочу поставить цели на год. С чего я начинаю? Я думаю о том, чего я хочу достичь к 65, 55, 45 годам. Почему такие цифры? Мне так удобно из текущего возраста. Как я решаю, чего я хочу достичь к этим горизонтам? Для этого я думаю про свою миссию и видение. Они не меняются сильно, но иногда уточняются и корректируются. Поэтому я проверяю свои «хочу достичь» на соответствие текущим миссии и видению. Мое «хочу достичь» максимально гибко - без увлечения смартированием. Вполне себе OKR, где ключевые результаты легко уточняются по пути. Мое «хочу достичь» никогда не измеряется деньгами (как думаете почему так? - пишите в комментариях), а иногда заключается в состоянии или деятельности. Дальше думаю про наличествующие ресурсы и компетенции. Про них я думаю кругами: эти у меня на руках, до этих могу дотянуться, за эти нужно побороться, а эти нужно проверить на факт существования и создать, если возможном оправдано. А потом уже смотрю в действия этого года. Они должны быть распределены между долгосрочными целями. В зонах, где цели разных горизонтов связаны между собой, обычно больше годовых задач. Но ни одна долгосрочная цель не может быть без годовой задачи. Спросите про процентное соотношение? Я не такой душнила (сейчас модно ими быть, но я не из этих), чтобы считать. Конечно, нужно посмотреть от чего отказаться, что делать не стоит. У меня тут больше всего промахов. Я люблю вовлекаться в интересную деятельность. Но с опытом и накопленными ошибками я лучше стал принимать такой тип решений. Я осознаю эту свою особенность и делаю над собой усилие. Поделюсь еще тем, что больше всего сомнений у меня возникает в среднем горизонте. И это нормально с точки зрения психологии: и неопределенность, и значимость очень высокие. Что вы будете делать с этой информацией? Дело ваше. ;) я просто поделился.