Стратегия Павлова

Раньше борьба за внимание шла между брендами. Сейчас она идет между разными архитектурами контента. В целом их можно выделить две: дофаминозависимость, развитие. Это значит, что одни продукты пытаются удержать вас как можно дольше, а другие нацелены на то, чтобы сделать вас сильнее от взаимодействия с ними. Конечно, это в первую очередь касается интеллектуальных продуктов. Но это актуально не только для образования. Консалтинг, медиа, даже спортивные клубы могут найти в этом себя. Экономика алгоритмов и ИИ таким образом породила два лагеря. Первый живет на мгновенной стимуляции и зависимости: бесконечная лента, быстрый дофамин, отсутствие естественной точки остановки...

Большинство встреч один на один направлены либо на разбор ошибок и проблем, либо на сложности и сомнения в моменте. Но чтобы команда могла работать вдолгую, нужно переключить фокус с настоящего на личное будущее сотрудника внутри организации. Как действовать: 1️⃣ Задайте рамку. Назначьте 45 минут не для оценки, а для исследования: кем человек видит себя в 2030 году и как компания поможет туда дойти. Причем не стоит ожидать, что человек сходу все сам расскажет - задавайте вопросы. 2️⃣ Выступайте проводником воображения. Попросите сотрудника описать один свой рабочий день в апреле 2030 года: где он, что делает, с кем взаимодействует...

Организации нужны четкие направления усилий, а лидеру необходимо понимание, где он драйвер, где — участник, а где — архитектор. Тут необходимо простроить связки, без которых вы утонете в операционке. Как действовать: 1️⃣ Разбейте видение на блоки (по элементам бизнес-модели, по функциям или любому другому однородному признаку). 2️⃣ Сформулируйте вектор для каждого. Например: «Сделать 40% выручки независимой от офлайна в РФ» или «Встроить ИИ в каждый продукт для улучшения UX» . 3️⃣ Зафиксируйте свою роль. Для каждого вектора решите: вы там владелец вектора, визионер, драйвер или только спонсор ...

Сегодня ближе к вечеру выйдет следующая заметка из инструментов визионера. А пока посылаю запрос во вселенную телеграм. Сегодня у нас стартует очередная группа EMBA. 80% группы успешные взрослые мужчины. Это здорово. Но для большего разнообразия и баланса ищем 2 девушек. 35+, опыт управления от 5 лет, стратегическая позиция или HiPo. Процедура поступления обычная. Собеседование лично со мной...

Из отечественных не новостных бизнес-изданий для практиков я вспомнил Большие идеи (экс HBR Russia), Forbes, Бизнес-журнал... Ничего не забыл? А что читаете вы? Буду очень благодарен за ответы.

Минцифры потребовало заблокировать VPN на крупнейших платформах к 15 апреля. Т.е. сделать так, чтобы этими платформами невозможно было пользоваться с включенным VPN. На совещании 30 марта Минцифры обязало Сбербанк, Яндекс, VK, Wildberries, Ozon, HeadHunter, X5 и ещё около 20 крупных платформ ограничить работу сервисов при включённом VPN. За отказ грозят исключением из белых списокв. Постановление правительства, как пишут СМИ, ожидается к 15 апреля. Параллельно Минцифры попросило операторов ввести доплату за международный трафик свыше 15 Гб в месяц...

? Смотрю видео, в котором консультанты Тысленко и Макаров обсуждают ветеранов бизнеса. Тех, кто был у истоков, а теперь мешают. У них рецепт простой: уволить или отправить руководить учебным центром. 🫣 И в этот момент хочется задать вопросы: вы вообще уверены, что проблема в человеке? Вы вообще задумывались, что сбило этого аса? Феномен сбитого летчик не про лень и не про "зазнался". В реальности это человек, который: - потерял смысл, - устал от абсурдных процессов, - или боится признать, что не справляется с текущими задачами в новых условиях. И вот здесь происходит ключевая ошибка. Его начинают либо "лечить", либо устранять...

Формальное бизнес-видение в одно красивое предложение на сайте и в презе – это мертворожденный объект. Они ничего не меняют в поведении людей. Чтобы команда двигалась в одну сторону, нужен не текст. Нужна история будущего, в которую можно поверить. Умение собирать такие истории – один из ключевых навыков лидера сегодня. Как действовать: 1️⃣ Напишите «Новость из 2030». Представьте заголовок и статью о вашей компании в деловом СМИ через 4-5 лет. Что пишут о компании? За что хвалят? Что вы изменили (в рынке, в отрасли, в жизни клиента)? 2️⃣ Найдите опорные смыслы. Перечитайте текст и выделите...

Когда мир быстро меняется, стратегические обсуждения часто уходят в абстракции. Но стратегия становится реальной только тогда, когда её можно перевести в конкретные управленческие вопросы и конкретные договоренности ключевых стейкхолдеров (выпускники ЕМВА ИМИСП об этом знают). Вот несколько вопросов, которые всё чаще обсуждают советы директоров и топ-команды. 1️⃣ Первый вопрос: есть ли у компании карта использования ИИ? Где именно ИИ создаёт экономический эффект? Где он создаёт риски или скрытые издержки? Исследования консалтинговых практик показывают, что компании, которые связывают ИИ-инициативы с P&L, быстрее масштабируют технологию...

Вы уже многое сделали для построения своего видения. Теперь главная ловушка: оставить видение в красивой презентации (или в красивом планере) и продолжить тушить пожары. Обязательно нужен мост между условным 2030 годом и завтрашним утром. Как действовать: 1️⃣ Выберите приоритеты. Возьмите 1–2 личных вектора и 2–3 вектора бизнеса на ближайшие 3 месяца. 2️⃣ Опишите образ результат. Что конкретно у вас будет через 90 дней? 3️⃣ Занесите задачи в бэклог и время в календарь. Запишите по 3–5 шагов: встречи, прототипы, пилоты. Они должны быть выполнимы в текущих ресурсах, под них должно быть зарезервировано время...

технологий, которые могут повлиять на российский бизнес уже в ближайшее время. Итак, первый выпуск со свежими новостями из мира технологий, которые могут оказаться важны для бизнеса. 🗞 Минцифры опубликовало законопроект о регулировании ИИ в России Вводится реестр «доверенных моделей», использование иностранных систем в госсекторе и критической инфраструктуре будет запрещено. Ответственность за результаты работы ИИ - на разработчике и операторе. Вступление в силу сент`2027. 👉🏻 Весь госзаказ и госкорпорации будет жить на реестре. Возможно, это даст шанс отечественным моделям нагнать отставание...

https://interestingengineering.com/ai-robotics/ubtech-siemens-humanoid-robot-production Китайская компания UBTech и Siemens подписали соглашение о выводе производства гуманоидных роботов на 10 000 единиц в год. Заказы UBTech в 2025 году превысили 1,4 млрд юаней. Одновременно Tesla, Figure AI (эти мои любимчики, честно говоря) и Boston Dynamics тоже переходят к коммерческим поставкам. 👉🏻 Серийный гуманоидный робот — это потенциальная замена ручного труда в логистике и производстве в горизонте 3–5 лет. Российские компании с кадровым дефицитом должны закладывать этот сценарий в стратегию уже сейчас, но с более длинным горизонтом...