Выстроили цели, грамотно их декомпозировали, прописали задачи и действия - превратили стратегию в понятный план по шагам. Всё логично. Но проходит пара месяцев и бизнес снова начинает шатать.
Кризис, изменения налогового кодекса, рост издержек, закрытие филиалов, ужесточение условий рынка.
Первая реакция предпринимателей – экономить.
Компании урезают бюджеты, пересматривают планы и отказываются от того, что кажется «необязательным» – отменяют обучение, откладывают стратсессии «до лучших времен», ставят на паузу развитие руководителей и сотрудников. Иллюзия безопасности выглядит именно так 😉
Такое решение – первая ошибка, которая бьёт по прибыли через полгода. Сегодня вы сэкономили, а завтра не дозаработали.
Правда в том, что экономия на стратегической работе – это не сбережение, а отсроченный убыток. В момент «турбулентности» управленческие ошибки множатся быстрее, чем удаётся их исправлять. И если нет площадки, где можно выровнять фокус, скорректировать цели и приоритизировать действия – бизнес просто пытается выжить.
Стратегическая сессия под грамотным сопровождением – не статья расходов. Это инвестиция в устойчивость 2026 года, шанс выполнить хотя бы план–минимум 2025–го и удержать имеющуюся прибыль.
Расходы на стратсессию всегда окупаются в финансовых показателях. Не потому, что вы «всё посчитали красиво», а потому что перестали действовать вслепую.
На моей практике, уже через 1–2 квартала после стратсессии компании видят рост выручки и управляемости – за счёт точных приоритетов, прозрачных целей и снятия внутренних противоречий.
❓Поэтому вопрос «Проводить или нет?» на самом деле звучит иначе: готовы ли вы инвестировать не в план, а в способность компании оставаться устойчивой и прибыльной в 2026 году?
Отложенные решения не становятся дешевле. Они просто превращаются в потери, которые можно было предотвратить.
Пока вы экономите и ждете подходящего момента, конкурент выстраивает курс на будущий год. Разница даже не в размере бизнеса – в том, кто понимает: устойчивость не рождается из экономии, она строится на управлении.
Больше практических инсайтов, полезных мыслей и кейсов из практики в моём канале и на сайте