В портфеле компании — уже несколько крупных проектов в Москве, Новосибирске, Уфе и других городах.
На насыщенном московском рынке архитектурно-проектных услуг, где доминируют гиганты с госзаказами и международные бюро с громкими именами, новым игрокам приходится непросто. Тем не менее, и здесь появляются молодые компании, которые находят свою нишу. Один из примеров — проектное бюро MADO’. Бюро всего за пару лет прошло путь от скромной мастерской до эксперта в области проектирования с широкой географией присутствия.
О бюро MADO’
MADO’ — проектное бюро в сфере комплексного проектирования жилых многоэтажных домов и общественных зданий. Основано командой опытных проектировщиков и управленцев, выходцев из крупнейших российских проектных и архитектурных бюро. В основе компании лежат общечеловеческие ценности, высокая компетенция команды и более чем пятнадцатилетний опыт партнеров-основателей бюро.
Бюро было основано в 2023 году партнерами Романом Герасимовым и Марией Илюхиной.
Мария — победитель в номинации «Руководитель года проектной организации» от Лидеров проектирования, BIM-эксперт, член жюри порядка 10 премий в сфере коммерческой недвижимости. Мария, помимо всего прочего, входит в Экспертный совет по строительству при Государственной Думе РФ. Благодаря большому количеству знаний и умению продвигать идеи компании, под руководством Марии бюро очень активно развивается на рынке и растет.
Роман — главный инженер множества реализованных знаковых объектов Москвы. В его послужном списке — штаб-квартира «Новатэк», собравшая в себе ряд уникальных сложнейший проектных решений, знаковый ЖК RED7, спроектированный совместно с известным голландским проектным бюро MVRDV, ЖК Very, прошедший все стадии проектирования от концепции до ввода в эксплуатацию под руководством Романа, ЖК One Trinity Place совместно с британским бюро Squire & Partners, а также новый международный терминал аэропорта Домодедово. Собрав весь свой опыт, сейчас Роман применяет его в рамках руководства компанией в роли Генерального директора.
Основная бизнес-миссия MADO — сформировать на рынке новое представление о продукте и о сфере услуг в контексте проектирования. Компания дает новый взгляд на процесс выстраивания проектного бизнеса и управления проектированием, делая акценты на таких аспектах, как:
- общая удовлетворенность клиентов компании получившимся результатом в дополнении к соблюдению сроков и обеспечению качества итогового продукта (этот показатель является основным у каждой верхнеуровневой управленческой позиции проекта);
- горизонтальный рост позиций, позволяющий сотрудникам расти в компетенциях, сохраняя основной профиль (введение новых подходов к проектированию взамен классических для обеспечения данной возможности для сотрудников);
- максимум фокусировки на ведении проектов у сотрудников-управленцев в лице РП, ГИП, ГАП засчет небольшого числа проектов и, как следствие, обеспечение качества результата;
- дополнительные бизнес-процессы вокруг задачи обеспечения качества, работа с чек-листами проверок и внутренним аудитом, ведение бюджетирования и планирования проектов на основе самых современных подходов (в частности по гибкому фреймворку Scrum);
- применение единой стандартизированной системы ведения графиков каждого проекта в MS Project (график является ключевым элементом в команде и защищается РП перед руководством каждые 2 недели), что дает возможность не просто заявлять о соблюдении сроков, но реально обеспечивать их;
- премирование и мотивация сотрудников компании в зависимости только от личных KPI, на которые специалист может влиять персонально (что создает сильную персональную мотивацию и дает возможность каждому сотруднику проявлять себя).
Это только часть процессов, которые отличают компанию в своих подходах от других участников рынка. Амбициозная и молодая команда постоянно находится в поиске решений для повышения собственной эффективности. Очередная задача, которую компания имеет сегодня, это выстраивание аналитического аппарата и нового бизнес-процесса, позволяющего анализировать стоимость объекта на разных этапах реализации, находить баланса между сложностью, технической насыщенностью проекта, обеспечивающими его индивидуальность, и затратами на реализацию.
В компании сформирован полноценный BIM-отдел, который обеспечивает бюро всем необходимым. Ведутся постоянные работы по оптимизации процессов, разработке скриптов и плагинов для повышения гибкости и эффективности проектирования, открытия новых аналитических возможностей.
Кроме того, в MADO внедрена система качественного управления проектами по примеру IT-компаний. Проектирование идет двухнедельными спринтами с еженедельными отчетами заказчику в автоматическом режиме. График формируется на начальном этапе и служит инструментом управления процессами. На всем протяжении проектирования идет его постоянная увязка, детализация и актуализация.
География расширяется. Сегодня в портфеле компании — объекты в Уфе, Новосибирске и Москве. Команда из более чем сорока специалистов применяет свой опыт для поиска нестандартных решений для формирования концепций современных жилых домов. В результате, каждый проект — это продуманная философия, где функциональность встречается с эстетикой, а инновации — с комфортом.
За несколько лет работы команда успела стать частью уже нескольких проектов разного масштаба, каждый из которых доказывает: даже в условиях ограниченных бюджетов и сложных участков можно создавать пространства, меняющие представление о качестве среды.
Основатели компании отдельно обозначают большой успех, которого они достигли за 2 года: сегодня в компании ведется комплексное проектирование крупного жилого комплекса высотой 150м и площадью более 140 тыс.кв.м в городе Москва, начиная от концепции до прохождения государственной экспертизы и реализации стадии РД. Команда бюро, каждый участник, сопричастны к этому, чувствуют свой вклад.
Один из проектов, над которым компания работала в Уфе, — ЖК 8 НЕБО. Он объединяет в себе высотную башню и четырехсекционный дом переменной этажности, всё на общем стилобате с подземным паркингом. Команда MADO разработала проектную и рабочую документацию для первой очереди комплекса. Как рассказали в MADO, в процессе работы над стадией «Проект» удалось увеличить продаваемую площадь квартир на 2500 квадратных метров продаваемой площади относительно исходной концепции, выполненной компанией Semren & Mansson. Команда пересмотрела все лестнично-лифтовые ядра, оптимизировала решения квартирографии, увеличив продуктовую привлекательность, внедрила оптимальные инженерные решения. На проекте применено центральное холодоснабжение. МАДО выполнили математическое моделирование климатики комплекса и за счет этого снизили расчетную холодильную мощность объекта примерно в 2 раза. Это позволило застройщику существенно сократить затраты на всю холодильную и энергетическую инфраструктуру объекта. Компания после первого года работы над проектами получила от застройщика благодарственное письмо и еще несколько проектов в реализацию.
В реализации — уже и первый проект ПБ МАДО в Москве. Бюро подготовило рабочую документацию для жилого комплекса премиум - класса средней этажности. Команда успешно справилась с поставленной задачей. Вызовом данного проекта стали требования подземного паркинга. Несмотря на небольшую высоту этажа высота проездов в данном объекте требовалась 2,9м, что значительно выше средней высоты паркингов в городе Москва. Т.о. все сети подземного этажа необходимо было раскладывать в ограниченном пространстве. Команда многократно пересматривала и оптимизировала решения, чтобы реализовать данное требование, но в итоге смогли справиться с поставленной задачей. Учитывая класс объекта, на проекте были применены комплексные системы водоподготовки, система обеспечения жителей горячей водой на время сезонных отключений, реализованы водные объекты благоустройства с полным инженерным оснащением, реализовано центральное кондиционирование и другие соответствующие уровню объекта подходы.
Каждый реализованный объект MADO — это шаг к переосмыслению жилой среды, с вниманием к деталям и потребностям реальных пользователей. Именно такие проекты в конечном счете формируют репутацию бюро в профессиональном сообществе и среди заказчиков.
Секрет устойчивости MADO в условиях кризисов и жесткой конкуренции — в осознанном отказе от гонки за объемами в пользу качества и уникальности каждого проекта. Бюро ограничивает количество одновременно выполняемых заказов, чтобы сохранять высокий уровень проработки. Такой подход, казалось бы, противоречит законам рыночной экономики, но именно он позволил MADO не просто выжить среди гигантов, но и сформировать собственную лояльную аудиторию клиентов, ценящих индивидуальный подход.
Сегодня бюро активно расширяет географию присутствия, но сохраняет приверженность своим ключевым принципам: честность и открытость, преданность своему делу, интерес и стремление к росту. История компании — это доказательство того, что даже на насыщенном рынке всегда есть место для тех, кто готов предложить не просто услуги, а новое понимание качества в создании концепций и проектировании.
Таким образом, за несколько лет работы бюро MADO стало уверенным игроком с портфолио, имеющим реализованные проекты разного масштаба. Подход бюро показывает, что в современном мире проектирования важны не размеры компании и не объемы оборота, а четкое видение, готовность к диалогу и смелость отказываться от шаблонов. В условиях, когда многие заказчики устали от безликой массовой застройки, именно такой подход оказывается востребованным на рынке.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал о самых необычных домах в России: архитектурных проектах, которые удивляют.
