Коллеги, добрый день! 👋 Вы задумывались, каким будет наш рынок проектирования через 10 лет? Будет ли вообще нужен ГИП или нас заменит ИИ?
Я вот задумался. За 17 лет в профессии я видел, как меняется роль главного инженера проекта. И могу сказать одно: ГИП был, есть и будет. Но его задачи и компетенции изменятся.
Давайте разберём 6 ключевых тенденций.
1️⃣ Цифровизация — BIM и ТИМ
🔘Ещё 10 лет назад многие спорили: «Нужен ли нам BIM?»🔘Сегодня BIM/ТИМ это норма в любом серьёзном проекте.
🔘В ближайшие годы проектирование всё больше будет уходить в цифровые экосистемы: автоматические проверки коллизий, расчёты, выгрузка СО, ВОР, смет и графиков прямо из модели, xml-схемы и автоматизация.
💡 Роль ГИПа: уметь управлять процессом в цифровой среде,взаимодействовать с BIM-координатором и понимать механику и принципы работы ТИМ
2️⃣ Ужесточение требований
🔘Нормативная база обновляется постоянно и непрерывно.
🔘Административная нагрузка возрастает.
🔘Порог входа в профессию повышается: НРС, НОК, управленческие навыки и навыки взаимодействия.
⚠️ ГИП будущего это не только инженер, но и юрист, психолог, администратор и переговорщик в одном лице.
3️⃣ Рост персональной ответственности
🔘Сегодня экспертиза все чаще направляет в НОПРИЗ обращения об исключении ГИПов из НРС за отрицательное заключение, скоро вступят в силу изменения в ГрК и это станет обязанностью экспертизы.
🔘Ответственность персональная — и моральная, и юридическая.
🔘Ошибка в проекте это не просто корректировка и повторная экспертиза, это реальные финансовые последствия для компании и возможные последствия для карьеры.
💡 Поэтому ГИП будущего — это человек, который умеет страховать риски и грамотно фиксировать договорённости с заказчиком и подрядчиками.
4️⃣ Дефицит инженеров
🔘Уже сейчас отрасль испытывает нехватку специалистов (по данным 2024 года — около 30 тыс. инженеров-проектировщиков), восполнить такую нехватку быстро, попросту невозможно.
🔘При этом нагрузка на оставшихся специалистов растёт.
🔘Это значит, что ценность ГИПа только увеличивается: кто будет координировать процессы, кроме вас.
🎯 ГИП будущего — это ещё и лидер для своей команды, который умеет привлекать, удерживать и мотивировать инженеров.
5️⃣ ГИП = менеджер продукта
🔘Раньше ГИПы были координаторами, принимали ответственные проектные решения, увязывали разделы и разрабатывали графики.
🔘Теперь ГИП становится ближе к роли менеджера продукта: отвечает за результат «под ключ» — от ТЗ до ввода объекта, ерс-контракты все более плотно входят в нашу жизнь, для заказчика это удобно .
🔘От ГИПа ждут не только правильных проектных решений, но и управленческой зрелости: умение планировать бюджет, вести переговоры, минимизировать риски.
6️⃣ Прокачка soft skills и непрерывное обучение
🔘Любому современному управленцу требуется улучшать так называемые soft skills и ГИПы не исключение
🔘Повышение самоорганизации, коммуникабельности, адаптивности, лидерских качеств, навыков публичного выступления и презентаций, все это будет выделять успешных ГИПов будущего.
🔘Сегодня жизнь ускорилась до невозможных значений относительно даже периода 20-30 лет назад. Чтобы успевать за всеми изменениям, ГИП должен постоянно учиться, повышать свои навыки и компетенции в широком диапазоне. Кто будет стоять на месте тот проиграет.
ℹ️ ГИП будущего это регулярно обучающийся управленец, развивающий свои hard и soft навыки
🤖А как же ИИ?
Нет, ИИ не заменит ГИПа в будущем, он станет его верным помощником. Заберет на себя ряд рутинных задач, существенно повысит эффективность, но ключевые решения, управление командой, переговоры с заказчиком и ответственность, останутся за ГИПом.
✍️ Итог
Через 10 лет ГИП будет не просто «главным инженером» в узком смысле, а универсальным управляющим проектированием: со знанием BIM, с пониманием нормативки, с навыками переговоров, управления рисками и планирования.
И я считаю это хорошо: 👉 потому что такие специалисты будут нужны всегда. 👉 потому что это шанс расти и по карьере профессионально, и финансово.
💡Что делать уже сейчас?
1. Выбрать один из перечисленных навыков, который у вас развит слабее и начать его усиливать
2. Найти для себя ментора или наставника среди более опытных ГИПов, директоров, руководителей и договориться с ним о помощи
3. Записаться на курсы: по bim менеджменту, юриспруденции в строительстве, переговорам, применению ИИ, управлению проектами, по техническим направлениям, экономике проекта и т.п. все, где чувствуете недостаточность знаний и компетенций.
ГИП будущего тот кто учится больше и быстрее других
💬 А как вы думаете, коллеги:
какой из этих навыков будет самым критичным в будущем? Может я что-то упустил? Пишите в комментария