В 2025 году большинство крупных компаний начали процесс импортозамещения в сфере ИТ, но переход на отечественную инфраструктуру происходит достаточно сложно. По данным ФСТЭК, уязвимости критичного уровня фиксируются почти у половины объектов критической информационной инфраструктуры. И это не баг — это следствие архитектурного хаоса.
В условиях фрагментированной инфраструктуры такой подход оборачивается ростом издержек, потерей управляемости и уязвимостями, которые невозможно закрыть точечными мерами. В этой статье разберем, какие риски несет разнотипная среда, почему важно выстраивать защиту не вокруг продуктов, а вокруг процессов, и как централизованный подход с привлечением внешних команд может стать основой цифровой устойчивости.
Уязвимости в смешанных ИТ-средах: типовые ошибки
После резкого разворота на импортозамещение многие организации столкнулись с ИТ-средой, собранной из разнородных элементов: часть систем уже переведена на отечественные платформы, часть продолжает работать на зарубежных решениях, а некоторые ключевые функции закрывают собственные доработки. Такая мозаичная структура создает устойчивые риски на уровне архитектуры, организации процессов и соответствия требованиям регуляторов.
1. Нет единой архитектуры — нет контроля
Каждое звено такой системы живет по своим правилам. Российские продукты требуют больше железа и зачастую не заменяют иностранные решения один в один, из-за чего вместо одного продукта требуется несколько разных. При недостаточной экспертизе в рамках подбора тех или иных решений могут возникать конфликты. Как следствие — разрывы в логике процессов, дублирование функционала, ошибки в конфигурациях, и, что хуже всего, — теневые зоны, которые никто не мониторит.
2. Несовместимость обновлений и отсутствие общей политики управления уязвимостями
Импортозамещенный софт развивается неравномерно. Одни решения получают регулярные обновления и поддержку, другие — выпадают из цикла развития. В этой гонке пользователь оказывается между двух огней: либо не обновлять вовсе, чтобы не сломать совместимость, либо обновить — и рисковать остановкой систем. Централизованная политика управления уязвимостями при такой разнородности просто невозможна. В таких случаях стоит внедрять самые передовые решения с понятным публичным планом развития и сертификацией ФСТЭК.
3. Рост издержек и нагрузка на внутренние ИБ-команды
Смешанные среды требуют постоянной ручной работы: писать костыли, адаптировать протоколы, поддерживать обратную совместимость. Это не только дорого, но и опасно из-за человеческого фактора и отсутствия времени на стратегическое планирование. Команды ИБ вместо оценки рисков и реагирования на инциденты все чаще превращаются в техподдержку — с выгоранием и текучкой как следствием.
Как выглядит устойчивая и безопасная ИТ-среда
Когда компания решает перестроить ИТ-инфраструктуру, логично начать с самой базы — с ревизии. До тех пор, пока не описано, что у вас есть, невозможно оценить риски, спланировать развитие и тем более — обеспечить безопасность. В условиях смешанной среды, где соседствуют устаревшие модули, временные решения и разрозненные сервисы, любые меры по защите будут носить хаотичный характер. Поэтому зрелый подход начинается с описания архитектуры: где расположены данные, как работают приложения, какие подключения используются и кто за это отвечает. Такой анализ позволяет выявить уязвимости, расставить приоритеты и выстроить единую устойчивую структуру, в которой понятно, как работает каждый элемент. Только имея перед глазами целостную картину, можно приступать к внесению каких-либо изменений в цифровой ландшафт.
Первый ключевой аспект — выбор решений и технологий. В условиях импортозамещения компании часто принимают поспешные решения, стараясь как можно быстрее заменить иностранные продукты на доступные отечественные аналоги. Однако безопасность — это не просто вопрос происхождения продукта, а вопрос его управляемости и надежности. Лучше использовать сертифицированные решения с прозрачной поддержкой и регулярными обновлениями, чем полагаться на самописные или непроверенные системы. Такие решения минимизируют количество ручной интеграции и кастомных доработок, сокращая число потенциальных точек отказа и уязвимостей. Важно внедрять стандартизованные процессы выбора и оценки продуктов, включая тестирование безопасности и пилотные внедрения, чтобы снизить риски для всей инфраструктуры.
Когда инфраструктура и технологии стабилизированы, внимание смещается на процессы управления безопасностью. Регулярные аудиты и оценки уязвимостей позволяют выявлять слабые места, а автоматизация обновлений обеспечивает своевременное устранение известных рисков без простоев и человеческих ошибок. Управление доступом по принципу наименьших прав гарантирует, что сотрудники и сервисы имеют только необходимые полномочия, минимизируя внутренние угрозы. Несмотря на все меры, инциденты неизбежны, и ключевыми факторами становятся скорость и эффективность реагирования. Для этого необходимо развивать процессы инцидент-менеджмента, включая четкие регламенты, обученные команды и инструменты автоматизации реагирования, чтобы не только быстро устранять последствия, но и проводить анализ причин для предотвращения повторений.
Следующий аспект — видимость всей ИТ-инфраструктуры и ИБ-среды. Без централизованного управления и единого журнала событий невозможно обеспечить ни оперативное реагирование на инциденты, ни плановую профилактику потенциальных угроз. Это особенно критично в условиях, когда ИБ-команда сокращена, а инфраструктура распределена между несколькими площадками и вендорами — в таком ландшафте утрачивается целостное понимание ситуации. Наблюдаемость обеспечивает прозрачность процессов, позволяя быстро выявлять аномалии и предотвращать разрастание инцидентов. Для этого необходимо внедрить системы централизованного сбора логов (SIEM), мониторинга и корреляции событий, которые собирают данные из всех компонентов инфраструктуры и обеспечивают единый «источник правды» для аналитики и расследований.
И наконец, зрелые организации понимают, что безопасность — это не только технологии и процессы, но и система управления и ответственности. Для создания устойчивой среды важно формализовать процессы в рамках SLA, где прописаны четкие сроки и правила эскалации, а также планы восстановления работоспособности сервисов. Такая структурированная модель обеспечивает не только предсказуемость, но и уверенность для команды: в случае критического события каждый знает свои роли и обязанности, а руководство понимает, когда и как сервисы будут восстановлены.
Аутсорс ИБ: надежность и эффективность
Все эти задачи можно решить с помощью привлечения подрядчика, способного обеспечить требуемый уровень информационной безопасности: осуществлять техническое администрирование средств защиты информации, консалтинговое сопровождение и процессное обеспечение с заданным уровнем поддержки. Этот шаг часто вызывает сомнения: многие считают, что это снижает контроль и увеличивает риски. Однако в реальности все иначе, и это гораздо выгоднее и безопаснее — особенно в условиях быстроменяющихся угроз и дефицита квалифицированных специалистов.
Профессиональные аутсорс-провайдеры ИБ располагают специализированными командами с глубокими знаниями и опытом работы с современными инструментами защиты. Они постоянно обновляют компетенции, отслеживают новые уязвимости и оперативно реагируют на инциденты, что зачастую невозможно обеспечить внутри небольшой или перегруженной команды компании.
Кроме того, аутсорс позволяет компании избежать затрат на постоянное обучение и удержание узкопрофильных специалистов, а также минимизировать ошибки из-за человеческого фактора. Все процессы защищены договорами с четкими SLA, которые гарантируют ответственность подрядчика и прозрачность услуг.
Что делать бизнесу уже сейчас
Чтобы перестроить ИТ-инфраструктуру с прицелом на информационную безопасность и создать устойчивую среду, важно начать с четкого плана и системного подхода. Вот базовый чеклист для старта:
- Оцените текущую инфраструктуру и процессы безопасности. Поймите, где есть уязвимости, насколько налажен мониторинг и реагирование на инциденты.
- Планируйте автоматизацию и стандартизацию процессов. Регулярные аудиты, обновления и управление доступом должны стать частью повседневной практики.
- Обеспечьте формализацию процессов безопасности. Зафиксируйте правила эскалации, восстановления и ответственности в SLA и внутренних документах.
Выбор ИБ-партнера — отдельный и ключевой этап перестройки. При выборе подрядчика стоит уделять внимание нескольким важным аспектам. Во-первых, убедитесь, что компания имеет все необходимые лицензии и сертификаты, подтверждающие ее компетенции и право предоставлять услуги в области информационной безопасности. Во-вторых, обратите внимание на опыт команды и наличие в портфеле реализованных проектов, схожих по масштабу и задачам с вашими. В-третьих, важно, чтобы партнер обеспечивал прозрачность работы и предоставлял регулярные отчеты и возможность контроля.
Только системный и продуманный подход, основанный на компетентном партнерстве и прозрачных процессах, позволит превратить информационную безопасность из расходной статьи в реальный драйвер устойчивости и развития бизнеса.
