В прошлой статье наш СЕО Денис Решанов отвечал на самые популярные вопросы по бизнесу по аутсорсингу. Мы видим, что такой формат вам зашел. Вторая часть вопросов и ответов в этой статье.
Закон о платформенной экономике: новые возможности для бизнеса и самозанятых
«Если вы следите за моими публикациями, то знаете, что я уже не раз писал о новом законе о платформенной экономике. Много полезной информации можно найти в канале нашей Ассоциации — подписывайтесь, чтобы быть в курсе изменений.»
Что важно понимать?
Этот закон открывает крупному бизнесу (например, X5 Group, «Магнит» и другим ритейл-гигантам) возможность переводить часть задач на самозанятых исполнителей через цифровые платформы.
Как это будет работать?
- Сейчас у таких компаний сотни тысяч штатных сотрудников.
- В будущем они смогут дробить задачи (например, выкладка товара, мерчендайзинг, инвентаризация) и выводить их на платформы из госреестра.
- Самозанятые смогут брать эти задания и выполнять их без оформления в штат.
Почему это важно?
- Для бизнеса — снижение затрат и рисков (например, переквалификации трудовых отношений).
- Для самозанятых — новый поток заказов и возможность зарабатывать без сложного найма.
Пока крупные компании осторожничают, но тренд очевиден: платформенная занятость будет расти.
Франшиза аутсорсинга: почему у одних получается, а у других — нет?
Наша Академия аутсорсинга работает с 2012 года, и за это время через неё прошли сотни предпринимателей.
Кто добивается успеха?
- Те, кто не сдаётся
- Как в рыбалке: если не клюёт, меняешь наживку, место, тактику — рано или поздно будет поклёвка.
- Бывшие управленцы
- Начальники производств, складов, HR-ы — те, кто умеет работать с людьми.
- Коммерсанты
- Если один партнёр — отличный продажник, а второй — производственник, связка получается мощной.
Но это не значит, что у остальных нет шансов!
Я сам пришёл в этот бизнес студентом, без опыта. Главное — пробовать, анализировать и не бросать после первых неудач.
Что делать, если клиент не платит? Работаем с долгами через этику и репутацию
Бывает так: работа выполнена, а клиент вдруг начинает «дебиторить» — придумывает причины, откладывает платежи, говорит, что «бухгалтерия задерживает» или «не казначейский день». Знакомая ситуация?
Как мы решаем такие вопросы?
В нашей Ассоциации аутсорсеров России создан Комитет по этике, который разбирает подобные кейсы. Если случай действительно серьезный, мы подключаемся и помогаем кредиторам вернуть деньги.
Как это работает?
- Фиксируем факт нарушения — изучаем документы, переписку, причины задержки.
- Выходим на диалог с должником — но не просто как частное лицо, а от имени сообщества.
- Используем рычаги влияния:
- Публикуем информацию в СМИ и соцсетях (с указанием компании, руководства и обстоятельств долга).
- Информируем другие бизнес-объединения о неэтичном поведении контрагента.
- Формируем общественное давление — никто не хочет прослыть «компанией, которая давит малый бизнес».
Почему это эффективно?
Крупные компании дорожат репутацией. Когда они понимают, что:
- долг обоснован,
- его подтверждают документы,
- а история может стать публичной,
…то чаще всего предпочитают просто заплатить, чем рисковать имиджем.
Остались вопросы про бизнес по аутсорсингу? Задавайте их в комментариях, и мы подробно на них ответим.
Подпишитесь на наш канал, чтобы не пропустить новые статьи.
Рекомендуем также подписаться на наш Youtube и телеграм «Академия аутсорсинга “Персонального решения”».