На связи команда нашего проектного отдела и сегодня пост про «косяки». За 15 лет работы над сотнями проектов признаем, что ошибки неизбежны, и мы – не исключение. Причем самые обидные, долгие, дорогие ошибки вылезают не в расчетах, а на этапе согласования.
Техническая ошибка может дискредитировать всю команду, и она категорически недопустима. Небрежность в оформлении – наиболее популярная из «косяков» – не так фатальна, но затягивает процесс согласования на недели.
Сегодня разберемся, откуда берутся эти «ляпы» и как мы их системно ловим, даже в условиях сжатых сроков.
📌 Почему в проекте появляются ошибки? Взгляд изнутри
Представьте процесс проектирования как сложный механизм. На его надежность влияет множество факторов:
«Сложность как магнитик для ошибок».
Чем более уникальной и инновационной является задача, тем выше риск где-то оступиться. Новые решения = новые точки потенциального сбоя.
«Опыт – лучший учитель и корректор».
Естественно, новички в проектировании ошибаются чаще. Но и опытные специалисты могут дать маху под давлением дедлайнов.
«Контроль – не формальность, а броня».
Если проверка внутри команды поставлена спустя рукава – ошибки гарантированы. Хороший контроль снижает их количество в разы.
«Заказчики все разные».
Одна организация пропустит отсутствие наименования на вентиляторе, а другая заставит переделывать лист из-за запятой в примечании. Надо быть готовым ко всему.
«Сжатые сроки = убийцы качества».
Когда у всех «горит», то не до красоты и двойных проверок. «Пожарные» режимы – главная причина нелепых, досадных промахов.
«Ошибки на входе – ошибки на выходе».
Ошибки в исходных данных (изыскания, ТЗ, условия подключения) неизбежно перекочуют в проект, и начнется «снежный ком». Гарантированно.
«Детализация».
В Эскизном проекте детализация ниже – это снижает и вероятность ошибок. А когда на его основе делается Проектная, а далее и Рабочая документация, риски пропустить что-то важное возрастают многократно.
❓Как в «ЭльКонд» строят защиту от ошибок?
Мы не верим в волшебство, мы верим в систему и выбираем конкретную многослойную стратегию действий:
1 слой. Многоуровневый контроль или «система ПВО» для ошибок
💎 Самопроверка или базовый уровень.
Каждый инженер ДОЛЖЕН перепроверить свою работу. Это аксиома.
💎 Взаимопроверка или коллегиальный уровень.
Свежий взгляд соседа по отделу ловит то, что «замылил» глаз. К-команда.
💎 Техконтроль ведущим или экспертный уровень.
Обязательная проверка старшим, опытным инженером. Фокус – на техническую и оформительскую корректность и соответствие нормам.
💎 Профильное образование = наш «нормоконтроль».
Да, у нас нет отдельной должности нормоконтролера. Почему? Каждый проектировщик в «ЭльКонд» – дипломированный специалист, который постоянно учится и априори знает и соблюдает актуальные СНиПы, СП, ГОСТы. Это база. Но для сверхсложных проектов или по требованию заказчика мы всегда готовы привлечь внешний строгий нормоконтроль.
Золотое правило: исправить ошибку внутри компании, до отправки на согласование, в десятки раз дешевле и быстрее, чем переделывать ее по замечаниям экспертизы или заказчика.
2 слой. Инструментальный: регламентируем и автоматизируем рутину проектировщика
✔️ Четкие стандарты в компании (не только СПДС): единые правила оформления, расчетов, штампа, условных обозначений, систем и т.д. Никакого «как захочу». Это резко снижает путаницу и ошибки.
✔️ Библиотеки типовых узлов: готовые, выверенные решения для креплений воздуховодов, обвязки фанкойлов и т.д. Зачем рисковать каждый раз и изобретать велосипед, когда решение уже есть?
✔️ Цифровые помощники: Navisworks для проверки коллизий: виртуально «собираем» модель и находим пересечения трубопроводов с балками и смежными разделами до стройки. Плагины для автоматической проверки базовых норм на чертежах уже разрабатываются (в т.ч. на госуровне). Пока это не массово, но мы следим. Будущее – за этим. Пока же самостоятельно пробуем автоматизировать с помощью чата GPT и других сервисов ИИ.
3 слой. Стратегический: важно предупреждать, а не тушить
✅ Бдительность на входе: тщательно проверяем и перепроверяем все исходные данные. Неясности в ТЗ? Уточняем, дополняем, исключаем двусмысленности на старте.
✅ Реализм в дедлайнах: вежливо, но твердо объясняем заказчику при планировании сроков. «Пожар» – наш главный враг качества. Грамотное планирование = меньше нелепостей.
✅ Постоянное обучение команды отдела: учимся сами, учим новичков. Разбираем кейсы, «разбор полетов» после проектов – не для поиска виноватых, а для улучшения процессов.
Философия проектировщиков в «ЭльКонд»:
Ошибки в проекте – это не просто досадные опечатки. Это индикаторы сбоев в рабочем процессе. Мы не боимся их признавать, анализировать, находить корневые причины и дорабатывать систему.
Помните слова Теодора Рузвельта?
«Не ошибается тот, кто ничего не делает». Наши инженерные системы – одни из самых сложных и ответственных в «организме» здания. И мы делаем все, чтобы свести наличие ошибок в проектах к нулю.
🤝 Если ваши проекты постоянно требуют доработок, давайте обсудим в комментариях, возможно опыт проектировщиков «ЭльКонд» поможет вам ⤵️
#ЭльКонд
#строительство
#управлениепроектами
#оптимизация
#ОВиК
#качество
#tenchat
#безошибок
#ошибкиэтоопыт
#проектированиеинженерныхсетей
#проектировщики
