Автор: Виктор Гор.
Почему старая формула больше не работает, и что стоит использовать вместо неё?
Наверняка вы слышали формулу, которой долгое время пользовались руководители и предприниматели:
«Принимай долго — увольняй быстро».
Раньше она действительно имела смысл. Под ней подразумевалось, что:
- кандидата нужно долго и тщательно выбирать,
- присматриваться к нему, тестировать, взвешивать,
- давать испытательный срок, не спешить с оффером;
но если сотрудник не справляется — увольнять сразу, не мешкая.
В эпоху стабильных процессов и предсказуемых рынков — это работало.
Но сегодня всё иначе. И я убеждён, что эту формулу пора пересмотреть.
Сегодня скорость = выживание
За последние годы изменилось абсолютно всё:
- профессии и специализации устаревают на глазах,
- спрос, технологии, потребительские привычки — меняются каждые полгода,
- сотрудники сами увольняются быстро и легко, а работодатели — наоборот, тянут и мучаются с принятием решений.
В реальности работодателю сложнее уволить, чем сотруднику — уволиться.
И это фундаментальный сдвиг, который нужно учитывать.
Сотрудники уходят быстро. Вы — нет.
Если у вас как у руководителя возникает вопрос:
“А подходит ли этот человек под текущие задачи?”, то в 90% случаев вы будете тянуть с ответом.
Почему?
- Привыкли к человеку;
- Не хочется заново искать и адаптировать;
- Надеетесь, что “ещё соберётся”;
- Неудобно;
- Вложили в него силы;
- Кажется, что "без него никак";
Но сам сотрудник, почувствовав внутреннее нежелание продолжать, уйдёт гораздо быстрее, чем вы примете решение его отпустить.
Мир требует других подходов
Я настаиваю на новой формуле:
«Принимай быстро — увольняй легко».
Почему принимать быстро — это правильно?
Потому что пока вы “долго запрягаете”:
-позиция простаивает,
-фронт работы не выполняется,
-команда буксует,
-рынок уходит вперёд.
Сегодня вы можете:
✅обработать десятки заявок за день,
✅провести интервью онлайн,
дать короткое тестовое,
✅принять решение в течение 48 часов.
Технологии, платформы и современные инструменты дают такую возможность.
И главное, это не исключает качество. Наоборот, помогает совместить скорость и точность.
Почему увольнять легко не значит “разбрасываться людьми”?
Речь не о том, чтобы “погонять кадры” или увольнять на эмоциях.
Речь о том, чтобы не тянуть неизбежное.
Если сотрудник давно неэффективен, не хочет меняться, сопротивляется новому, эмоционально выгорел, тормозит процессы, не нужно переубеждать, уговаривать, «давать ещё шанс».
Это пустая трата времени, энергии и ресурсов ваших и всей команды.
Пока вы «тянете» —
📉 эффективность падает,
⏳ время уходит,
📉 результат срывается.
Заменить не страшно
Очень часто проще и быстрее взять нового человека, уже подходящего под текущие задачи и темп, чем пытаться “переделать” того, кто не справляется.
Причём — принять быстро. Без лишних раздумий.
Ошиблись?
Значит, легко расстались и нашли следующего.
Так вы двигаетесь вперёд, а не стоите на месте, утопая в нерешительности.
Это не про холод — это про осознанность
Важно: ценные сотрудники — не проблема.
С ними у вас и не возникнет вопроса увольнять или нет.
А вот те, кто: манипулирует, набивает себе цену, создаёт видимость незаменимости- чаще всего и оказываются “тормозами” в развитии.
И уходят они, кстати, быстро, без разговоров.
А вы потом жалеете, что сами не сделали этот шаг раньше.
Что стоит запомнить?
✅ Современные подходы позволяют нанимать и качественно, и быстро.
✅ Позиции не должны простаивать неделями.
✅ Сотрудники не должны “дотягивать” на энтузиазме и жалости.
✅ А вы не должны бояться вовремя отпустить.
«Принимай быстро — увольняй легко»- это не про жесткость. Это про адекватность времени, в котором мы живём.
Всё вокруг меняется: технологии, процессы, рынки, люди.
Меняйтесь и вы.
Начните с того, как вы работаете с персоналом.
🔹 Дополнительно: на моём канале в Дзен вы можете найти статью о том, как повысить эффективность сотрудника в два раза — она станет логичным продолжением темы и будет полезна руководителям, выстраивающим сильные команды.