Иди в Гору! / Виктор Гор

Почему фокус на результате даёт бизнесу кратно больше, чем управление процессами За свою предпринимательскую жизнь я создал 18 бизнесов и более 14 000 рабочих мест. Мне приходилось работать с командами от 5 до нескольких тысяч человек — в рознице, сервисе, производстве, управлении. И за это время я понял одну простую вещь: Процессы важны. Но управлять бизнесом — значит управлять результатами. Это не противопоставление. Это разные уровни управленческого мышления. В чём ключевая ошибка большинства...

Ни одна компания не может существовать без людей. Это факт. На старте предпринимательского пути часто кажется, что главный ресурс — деньги. Есть деньги — наймём людей. Больше денег — наймём подороже. Меньше — подешевле. Логика простая: будут деньги — будут люди. Со временем приходит понимание: даже когда деньги есть, хороших людей не всегда удаётся найти. При этом речь не о дефиците кадров. Речь о дефиците компетенций. Найти точную, выгодную конфигурацию людей под конкретный бизнес — задача куда более сложная, чем просто закрыть вакансии...

Любая организация по своей природе стремится к двум вещам: • к максимальной растрате ресурсов и к • максимальному упрощению всего, что можно упростить. И то и другое всегда ведёт к разрушению компании. Это не вопрос плохих людей. Это логика любой системы, оставленной без управления. Если собственник заранее не выстроил рамки, это обязательно произойдёт. Про деньги Если в компании нет чёткой финансовой политики, прибыли не будет никогда — даже при хорошей выручке. Без бюджетирования, лимитов, приоритетов...