Представь, что ты ведёшь проект, и вдруг — бац! — рынок резко меняется. Технические требования переписываются на лету, заказчик неожиданно меняет приоритеты, а команда сталкивается с проблемами, о которых никто не думал ещё вчера. Что ты делаешь? Паникуешь? Закатываешь глаза? Или, может, радостно хлопаешь в ладоши и говоришь: «Отлично! Наконец-то стало интересно» ?
Если ты выбрал последний вариант — тебе пора дружить с идеями Нассима Талеба. И не просто дружить, а строить свою работу с проектами по его антифрагильной логике. Потому что истинный успех ИТ-проекта — не в том, чтобы выстоять в условиях хаоса, а в том, чтобы стать сильнее благодаря ему.
Что такое антифрагильность?
Талеб придумал слово «антифрагильность», чтобы описать то, что не просто устойчиво к шокам, а растёт и развивается благодаря им. Это не про стойкость и защиту от неопределённости. А про рост и выигрыш от неопределённости.
Представь себе систему, которая становится лучше, когда её трясут. Не ломается, не сдаётся — становится сильнее. Так работает иммунитет, так растут мышцы, так учатся люди. И так должны развиваться ИТ-проекты.
В традиционном управлении проектами хаос — это враг. Мы строим планы, расписываем этапы, составляем матрицы рисков и пытаемся всё предсказать. А потом, когда что-то идёт не так (а оно всегда идёт не так), мы сидим и ищем, кто виноват. Антифрагильный подход учит нас не бояться хаоса, а использовать его как топливо.
Почему обычные методы оценки не работают
В большинстве компаний оценка проекта сводится к паре цифр: бюджет и срок. И если проект укладывается в них — он успешный. Если нет — провальный. Но это иллюзия контроля. Как будто мы можем предсказать всё, что случится через полгода. Как будто технологии не меняются, требования не растут, а заказчики не передумывают.
Традиционная оценка — это попытка обмануть реальность. Антифрагильная — это принятие её как партнёра.
Вместо того чтобы бороться с изменением, мы учимся на нём. Вместо того чтобы бояться неопределённости, мы создаём систему, которая приспосабливается и растёт внутри неё. Это не про «всё идёт по плану». Это про «всё идёт к чему-то лучшему».
В нашем Telegram-канале мы регулярно обсуждаем нестандартные подходы к управлению проектами, разбираем реальные кейсы и делимся инструментами, которые помогают превращать хаос в стратегическое преимущество. Подписывайтесь, если хотите смотреть на ИТ-проекты глубже, чем просто через план-факт.
Как строить антифрагильные ИТ-проекты: 5 принципов
- Минимизация фиксированности. Чем меньше мы фиксируем заранее, тем больше пространства для роста. Не старайся запланировать всё до мелочей. Лучше создай структуру, которая позволяет меняться быстро и безболезненно.
- Небольшие шаги с обратной связью. Антифрагильность рождается в итерациях. Выпускаем маленькие кусочки, получаем реакцию, учимся, корректируем. Чем чаще ты учишься, тем сильнее становишься.
- Резервы устойчивости. Это не про запас денег или времени. Это про гибкость, про культуру, про доверие в команде. Когда в команде есть пространство для ошибок и экспериментов, она не боится неопределённости.
- Распределённая ответственность. Чем больше людей участвуют в принятии решений, тем быстрее система адаптируется. Это не про контроль сверху. Это про коллективную устойчивость.
- Оценка не по плану, а по росту. Успех — не в том, что мы сделали, что запланировали. Успех — в том, чему мы научились и как выросли в процессе.
Почему это работает в ИТ
Потому что ИТ — это не стройка. Это не железобетонные конструкции, которые нельзя переделать. Это код. Это идеи. Это постоянное движение и изменение. И если ты пытаешься построить проект как статичную систему, ты обрекаешь его на провал.
Антифрагильный подход — это как посадить дерево и не бояться шторма. Потому что ветер делает корни сильнее. Так и в проектах: чем больше мы учимся на изменениях, тем устойчивее становится продукт.
Практические шаги: как начать применять антифрагильность уже завтра
- Не фиксируй требования надолго. Вместо ТЗ на 100 страниц — живой диалог с заказчиком. Делай акцент на целях, а не на деталях.
- Делай маленькие шаги с быстрой обратной связью. Выпускай что-то работающее каждые 1–2 недели. Получай реакцию. Корректируй. Учись.
- Учись на ошибках, а не прячь их. Создай культуру, где ошибка — это не провал, а возможность . Где команда делится опытом, а не прячет его.
- Измеряй не только результат, но и рост. Спрашивай: «Чему мы научились? Что стало понятнее? Как мы стали лучше?»
- Будь готов к неожиданному — и приветствуй его. Не борись с изменениями. Воспринимай их как возможность . Чем больше хаоса — тем больше шансов вырасти.
Будь не просто устойчивым — будь антифрагильным
Мы привыкли думать, что успех — это когда всё идёт по плану. Но настоящий успех — это когда план меняется, а ты становишься лучше. Когда неожиданность не пугает, а вдохновляет. Когда хаос не ломает проект — а делает его сильнее.
Так что, если ты устал от бесконечных перепланировок, если ты устал от того, что всё идёт не так — попробуй другой подход. Не борись с реальностью. Используй её. Дай себе и своей команде пространство для роста.
И тогда ты увидишь: антифрагильность — это не философия. Это практика. И она работает . Ты готов?
Понравилась статья?
Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал, если статья оказалась полезной.
Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале.
Подробнее о наших курсах — на сайте