Современные сотрудники — миллениалы (1981–1996) и поколение Z (1997–2012). Они ищут в работе не только стабильный доход, но и личное развитие, вовлеченность и комфортную корпоративную культуру. Более того, для них огромное значение имеют гибкость и возможность реализовать свой потенциал. Поэтому агентство по подбору кадров рекомендует работодателям использовать инструменты неденежной мотивации, способные привлечь больше кандидатов.
Согласно исследованиям Deloitte, 64% зумеров готовы согласиться на меньшую зарплату, но в компании с миссией, совпадающей с их убеждениями 🌱.
🎮 Геймификация: вовлечение через игру
Поколение Z выросло в цифровом мире, где игры — часть повседневности. Геймификация в работе помогает превратить рутинные задачи в увлекательные челленджи. Это могут быть:
- Интерактивные дашборды с прогрессом задач в реальном времени.
- Битвы отделов с призами за лучшие KPI 🏆 (например, дополнительный выходной).
- Награды за достижения 🏅 (бейджи, статусы, публичное признание).
- Storytelling-обучение — подача материала через игровые кейсы (например, симулятор переговоров).
Такой подход повышает вовлеченность и создает здоровую конкуренцию внутри команды.
🧠 Развитие и обучение
Миллениалы и зумеры ценят возможности для личностного роста — по статистике они тратят на обучение в 2 раза больше времени и денег, чем предыдущие поколения. Компании, которые инвестируют в развитие сотрудников, получают их лояльность.
Вот что действительно работает:
- Доступ к онлайн-курсам 👨🏫 и подпискам на образовательные платформы.
- Внутренние менторские программы и обмен опытом.
- Финансирование сертификаций 📜 и участия в конференциях.
Поколение Z особенно ценит быструю обратную связь и четкие карьерные треки — им важно видеть, как их усилия превращаются в прогресс.
🌟 Корпоративная культура: комфорт и осмысленность
Для молодых специалистов важно чувствовать себя частью команды, разделяющей их ценности. В этом помогают:
- Гибкий график ⏱️ и удаленка — для 78% кандидатов важен баланс работы и жизни.
- Экологичность и социальная ответственность — компании с ♻️ ESG-стратегией привлекают кандидатов, которые заботятся о природе и обществе.
- Открытость и горизонтальная коммуникация — зумеры не любят жесткую иерархию, зато ценят диалог с руководством.
- Нетоксичная среда — для многих кандидатов важны психологический комфорт и 🗣️ поддержка коллег.
Согласно данным Gallup, в компаниях с сильной культурой текучесть кадров ниже на 31%.
Деньги перестают быть главным мотиватором — современные сотрудники хотят чувствовать принадлежность к чему-то большему. Компании, которые внедряют геймификацию, поддерживают обучение и выстраивают доверительную корпоративную культуру, получают не просто работников, а вовлеченных единомышленников.
👍 Информация оказалась полезной? Подписывайтесь! 📢 ДЗЕН
💼 Узнайте больше про агентство по подбору кадров на сайте