Если бы выбор подрядчика на внедрение 1С:ERP был наукой — мы бы просто составили список требований, посчитали баллы и выбрали лучшего. Но это не наука. Это искусство, смешанное с интуицией, опытом и порцией везения. И как любое искусство — оно требует понимания, терпения и умения видеть за цифрами и обещаниями реального человека.
Многие компании подходят к выбору подрядчика так, будто покупают телевизор в магазине. Сравнили цены, посмотрели на гарантию, послушали, что говорит менеджер — и готово. А потом удивляются, почему система не работает, сроки сорваны, а бюджет вырос в два раза. Потому что внедрение ERP — это не покупка техники. Это совместный проект, где успех зависит от множества факторов, большинство из которых нельзя увидеть в коммерческом предложении.
Один из самых распространённых способов выбрать подрядчика неправильно — это руководствоваться исключительно ценой. Дешёвое внедрение звучит заманчиво, особенно если бюджет ограничен. Но часто такие предложения — ловушка. За красивыми цифрами скрывается недостаток опыта, отсутствие экспертизы, минимальное количество специалистов или попытка «зацепить» клиента, чтобы позже продать допработы. В итоге вы платите те же деньги, но уже с надбавкой за ошибки, переделки и стресс.
Ещё один верный путь к провалу — слепо доверять рекомендациям. Да, совет коллег важен. Но важно понимать: то, что сработало у них, может не сработать у вас. Каждый бизнес уникален, свои процессы, культура, цели. То, что было успешным внедрением для одного — может стать головной болью для другого. Рекомендации — хороший старт, но не повод подписывать договор без детальной проверки.
Часто выбирают подрядчика по наличию партнёрского статуса у 1С. Мол, официальный партнёр — значит, надёжно. На самом деле статус говорит лишь о том, что компания регулярно проходит какие-то формальные требования. Это не гарантирует компетентности в ERP-проектах. Нужно смотреть на опыт конкретных внедрений, отзывы клиентов, участвуют ли в проекте настоящие специалисты, а не «разнорабочие».
И, конечно, самая частая ошибка — это не задавать вопросы. Подрядчики любят говорить о своих преимуществах, но редко рассказывают о возможных рисках. Хороший подрядчик всегда честно расскажет, что проект сложный, что есть нюансы, что потребуется время и усилия. Плохой — обещает всё и сразу, без заминок и ограничений. Именно поэтому важно не просто слушать, а спрашивать. Много. Иногда именно вопросы показывают, кто перед вами: эксперт или человек с красивой презентацией.
Выбор подрядчика — это не гонка за самым выгодным предложением. Это поиск партнёра, который будет рядом, когда начнутся трудности. А они обязательно начнутся.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/
