Все чаще мне приходится слышать от различных управленческих сотрудников, руководителей компаний и собственников бизнеса, что совещание - это изжившее себя мероприятие.
Приведу вам практически все негативные цитаты про совещания, которые я зафиксировал из личных бесед с противниками системной работы: "это устарело", "это прошлый век", "так уже не руководят", "совещания занимают много времени", "это пустая трата времени", "зачем всем участникам слушать про работу других".
Я с этим "в корне" не согласен и потому ранее написал статью о важности проведения регулярных совещаний руководителя компании с управленческим составом.
Только один раз в своей трудовой деятельности я работал в компании, в которой директор и учредитель (это один человек) совсем отказался от совещаний с управленческим составом в пользу индивидуальных встреч со своими подчинёнными. Он полагал, что сэкономит время? Так потом проблемы с коммуникациями и исполнением задач "подтянулись".
Так почему же находятся управленцы, которые критикуют, саботируют или даже отказываются от эффективно работающих инструментов управления и контроля за деятельностью компании?!
А вот почему 👇
К сожалению, сейчас в тренде и почёте капитализация, западные ценности, либеральные подходы во всем: в отношениях, политике, управлении компанией и т. п.
Представители этого "течения" распространяют мнение о том, что руководитель компании / собственник бизнеса должен мало работать, что планы и совещания - "прошлый век" и "пустая трата времени", что достаточно собрать профессионалов (дать им большие зарплаты, предоставить им 100% карт-бланш в управлении) и они сами сделают результат. Как они себе это все представляют, без контроля то?!
Уверен, что не всегда сами руководители компаний / собственники бизнеса так думают, иногда их подталкивает к таким мнениям и действиям их окружение.
Для чего оно это делает? Под этим красивым фантиком "демократии" и "современности" ЛПР (лицо, принимающее решение) пытаются отвлечь от работающих инструментов контроля за компанией, ее процессами, кадрами и финансами. Пока руководитель находится в эйфории от современных подходов и веяний, красивых "фишек", а также разных "плюшек" и благ, навязанных партнёрами или заместителями / управляющими бизнеса, последние хладнокровно и цинично обкрадывают компанию и решают вопросы в свою пользу.
Кто "не приветствует" совещания, как эффективный инструмент управления и контроля
❌ Оппортунисты - управленцы-приспособленцы, которые принимают решения и подстраивают обстоятельства в своих интересах.
❌ Управленцы-либералы - любят все новое и не любят традиционное, выбирают внешний вид, а не содержание.
Кто ещё?
❌ Некомпетентные и недальновидные управленцы - управленцы, которые не понимают и не видят эффективных инструментов управления или не умеют их использовать.
❌ "Сытые" и "ленивые" управленцы, которых все устраивает и развиваться более они не желают.
Все эти "товарищи", по сути, являются скрытыми и открытыми саботажниками, они делают все, чтобы лишить руководителя возможности эффективно управлять компанией и контролировать её бизнес-процессы. Практика показывает, что такие управленцы ещё "вставляют палки в колеса" тем, кто не разделяет их взглядов и ценностей.
Рекомендую прочитать статьи:
С уважением и благодарностью к своим читателям,
Азат Хабибуллин
#управление#компания
#руководитель#управленец
#совещание#планерка#встреча
#план#отчет#доклад#протокол
#поручение#задача#мероприятие
#организация#планирование
#контроль#координация
#мотивация#персонал#цель
#организация#предприятие
#сотрудник#работник#коллектив
#классикауправления
#classic_managment
#classicmanagment
#азатхабибуллин
#azatkhabibullin#8