BIM-моделирование, цифровые графики и автоматизированные системы отслеживания работ на площадке помогают экономить миллионы
В строительной отрасли перенос сроков ввода объекта в эксплуатацию часто воспринимается как норма. Задержки на месяц, два и даже на полгода в крупных проектах — почти ожидаемый сценарий. Однако на фоне усиливающейся конкуренции и стремления к повышению рентабельности время перестает быть второстепенным фактором. В борьбе за эффективную реализацию проектов время становится ценным активом, который необходимо контролировать.
Генеральный директор компании «Глобал Профф» Владимир Панов отмечает, что задержки на стройке редко связаны с форс-мажорными обстоятельствами. Чаще всего они возникают из-за сбоев на стыке задач: задержек поставок, несоответствий в проектной документации, отсутствия прозрачной коммуникации между подрядчиками. Каждый из этих факторов способен спровоцировать цепную реакцию. Чем сложнее объект, тем выше стоимость простоя, по оценкам экспертов, несогласование графиков может обойтись от 500 тыс. до 2 млн рублей в неделю.
Традиционные методы контроля сроков — ручные таблицы, телефонные звонки, визуальный обход объекта зачастую не справляются с динамикой современных проектов. В ответ компании внедряют цифровые инструменты: BIM-моделирование, цифровые графики и автоматизированные системы отслеживания работ на площадке. Главным преимуществом таких решений становится повышение прозрачности процессов: подрядчик в реальном времени видит отставания и оперативно на них реагирует.
Опыт внедрения подобных систем подтверждает их эффективность. Так, компания «Глобал Профф» интегрировала цифровую систему контроля сроков в управление несколькими жилыми проектами. Это потребовало изменения управленческого подхода — акцент сместился с реагирования на сбои к их прогнозированию с помощью детализированных данных по бригадам и зонам объекта. В одном из проектов внедрение данного подхода сопровождалось сокращением общего отставания на 16% и экономией около 11 млн рублей за счет оптимизации перераспределения ресурсов.
Цифровизация меняет и роль прораба. Раньше это был человек, физически присутствующий на объекте и реагирующий на возникающие сбои. Сейчас с внедрением цифровых инструментов его функция трансформируется в координацию на основе данных с фокусом на работу с отклонениями в режиме на опережение. Это требует развития новых навыков и пересмотра подходов к ответственности. Компании переобучают сотрудников, готовя их к работе с данными в дополнение к управлению людьми.
Скорость реализации проекта зависит не только от внутренней организации, но и внешних участников — поставщиков, субподрядчиков, технадзора. Цифровой контроль помогает синхронизировать всех участников, задавая единый ритм. Платформенные решения, интегрированные с календарями поставок и проектными метками, уменьшают риски, связанные с человеческим фактором в коммуникациях, и ускоряют реакции на отклонения.
Контроль сроков перестает быть лишь отчетной функцией и становится частью стратегии управления эффективностью. Цифровые инструменты способны трансформировать календарное планирование из формальности в действенный инструмент координации, повышая предсказуемость для подрядчика.
