Отраслевой журнал «Вестник»

Руководитель архитектурного бюро «Студия 44» Никита Явейн предоставил эксклюзивное интервью Отраслевому журналу «Вестник» РЕЧЬ ШЛА ОБ ОСОБЕННОСТЯХ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТОВ РЕКОНСТРУКЦИИ ИСТОРИЧЕСКИХ ЗДАНИЙ, А ТАКЖЕ О ПРОЕКТИРОВАНИИ СОВРЕМЕННЫХ СООРУЖЕНИЙ РАЗЛИЧНОГО НАЗНАЧЕНИЯ Никита Явейн, руководитель архитектурного бюро «Студия 44», Народный архитектор России, лауреат Государственной премии России, действительный член РААСН широко известен в архитектурном сообществе как мастер, которому по плечу как реставрация особо ценных исторических объектов, так и проектирование современных инфраструктурных, образовательных и и иных зданий и сооружений. О уже реализованных работах, а также о том, что пока остается только на бумаге, Никита Игоревич рассказал в интервью главному редактору Отраслевого журнала «Вестник» Елене Лозовой. Одними из самых известных проектов архитектора являются реконструкция и реставрация Восточного крыла Главного штаба под музейный комплекс Государственного Эрмитажа и реставрация Александровского дворца с приспособлением под Музей императорской семьи. На вопрос о том, почему в «копилке» студии так много знаковых памятников истории и культуры, Никита Явейн ответил: «В это направление меня, что называется, вынесло. Жизнь архитектора такая: не все и не всегда можно спланировать. И в начале девяностых, когда у меня уже была персональная архитектурная мастерская, и при этом практически не было работы, мне вдруг предложили стать руководителем органа охраны памятников. Я согласился, и девять с хвостиком лет возглавлял Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры Санкт-Петербурга. Начиналось это еще с небольшой организации, а к концу это был мощный комитет, абсолютный лидер России. Конечно, данный опыт не мог не наложить серьезный отпечаток на всю мою дальнейшую жизнь, вызвав определенную профдеформацию. Немаловажно и то, что я петербуржец в четвертом поколении». За время работы в Комитете Никита Явейн обрел главное — колоссальный опыт в сфере охраны памятников истории и культуры и, что не менее важно, абсолютное доверие со стороны профессионального сообщества. Неудивительно, что в 2003 году, когда пришла пора реставрировать Восточное крыло Главного штаба под музейный комплекс Государственного Эрмитажа, эту сложную работу доверили именно Никите Игоревичу. «У меня к тому времени заочный опыт реставрации был колоссальный. И он выявился как раз в Восточном крыле. Мы его делали сразу, как только закончилась моя чиновничья карьера, и это был мой в чем-то такой «золотой билет», который мне директор Эрмитажа Михаил Борисович Пиотровский дал за заслуги. Честно скажу: никому бы это не согласовали, кроме меня. Другому бы зарубили проект точно. Но у меня была такая репутация, которая сыграла роль. При этом многие, особенно москвичи, почему-то рванулись защищать Петербург и выступали против проекта. А сегодня это абсолютно принятая городом и, в общем, всей страной и профессионалами вещь», — поделился Никита Явейн. Вообще в практике архитектора это частая история — после резкого неприятия какого-либо проекта — всеобщее одобрение через некоторое время. О таких работах, а также о разработанных, но остающихся пока только в мечтах проектах, Никита Явейн рассказал в интервью. Текстовая версия беседы и подкаст «Город для жизни» будут опубликованы на сайте «Вестника» позднее.

Спасти нельзя снести ДОСТУПЕН ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ ОЧЕРЕДНОЙ ВЫПУСК ПОДКАСТА «ГОРОД ДЛЯ ЖИЗНИ» Куда движутся российские города — к точечной регенерации или к окончательной утрате идентичности? В чем главная сложность реставрации памятников истории и культуры? Какое значение имеет историческое наследие для того, чтобы город мог считаться «городом для жизни»? Вместе с Григорием Шапиро, председателем Ростовской региональной организации Союза реставраторов России, руководителем научно-реставрационного проектного центра Академии архитектуры и искусств Южного федерального университета, ставим запятую в предложении «Спасти нельзя снести». На других площадках: construction.mave.digital/ep-22 Автор и ведущая: Елена Лозовая Директор холдинга «ЕвроМедиа»: Владимир Денисов Техническое сопровождение: Татьяна Голянова

Пространственное развитие — одна из самых обсуждаемых тем на ПМЭФ-2026 УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ ПРИНИМАЕТ ДЕЛЕГАЦИЯ «ЕВРОМЕДИА» На полях XXIX Петербургского международного экономического форума, который проходит с 3 по 6 июня в северной столице, строительная отрасль стала одной из центральных тем деловой повестки. В этом году в работе форума участвуют представители более 130 стран, включая делегации государств Азии, Африки, Ближнего Востока, Европы и США. Традиционно участие в мероприятии принимают представители редакции международного холдинга «ЕвроМедиа». Главный вектор обсуждения — меры поддержки строительного сектора в условиях высокой ключевой ставки и поиск новых драйверов роста. Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин, выступая на профильной сессии, отчитался о масштабных результатах программы инфраструктурных бюджетных кредитов. По его словам, механизм, доказавший свою эффективность, позволит кардинально обновить коммунальную и транспортную сеть регионов. «По программе инфраструктурных кредитов списывается примерно 1,1 трлн рублей, и еще порядка 2,5 тыс. объектов будет реализовано. Из них сегодня почти 600 находятся на стадии завершения строительства либо на стадии ввода», — заявил глава Минстроя. Он добавил, что улучшение жизненных условий благодаря инфраструктурным кредитам уже затронуло 61 миллион человек. Особое внимание в повестке форума уделено теме жилищного строительства в целом и, в частности, индивидуальному домостроению, которое, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, «просело» на 35,1%. Заместитель главы Минстроя Никита Стасишин в интервью РИА Новости отметил: «Действительно, объем ИЖС пока сокращается, но посмотрим, что будет во втором полугодии 2026 года», — сказал замминистра. В качестве системных мер для оживления рынка он назвал запуск «зонтичного поручительства» совместно с институтом развития «ДОМ.РФ», а также внедрение механизма расчетов через эскроу-счета при строительстве частных домов. По мнению Никиты Стасишина, эти шаги сделают индустриальный способ возведения коттеджей доступнее.

Сегодня выигрывает не тот, кто дешевле, а тот, кому доверяют строить ДЕВЕЛОПЕРЫ И ПОДРЯДЧИКИ СОБЕРУТСЯ НА ЗАКРЫТЫЙ БИЗНЕС-ЗАВТРАК В МОСКВЕ Российский девелопмент столкнулся с серьезным вызовом: найти надежного подрядчика сегодня зачастую сложнее, чем привлечь проектное финансирование. Сорванные сроки, проблемы с масштабированием команд и нестабильное качество работ стали новой реальностью для застройщиков по всей стране. На этом фоне ценовая конкуренция уступает место репутации — выигрывает не тот, кто предлагает меньшую стоимость, а тот, кому доверяют строить. Чтобы наладить прямой диалог между заказчиками и исполнителями, АНО «НАРТ» проведет 24 июня в Москве масштабный бизнес-завтрак для лидеров строительной отрасли. Открытый диалог без «витринных» презентаций. Главное отличие предстоящей встречи — полный отказ от сухой теории и рекламных докладов. Организаторы делают ставку на жесткую практику и реальный рыночный диалог. В фокусе внимания участников окажутся самые острые вопросы: почему на рынке образовался дефицит сильных подрядных компаний, по каким критериям девелоперы сегодня выбирают партнеров и как исполнителю зайти в крупные проекты, минуя бюрократические барьеры. Особое внимание эксперты уделят стратегическому переходу от разовых жестких тендеров к долгосрочному партнерству, а также разбору реальных кейсов взаимодействия заказчиков и подрядчиков. Кто встретится за столом переговоров. Площадка бизнес-завтрака ориентирована исключительно на лиц, принимающих решения (ЛПР). Со стороны девелоперов на мероприятии будут присутствовать директора по строительству, руководители проектов, технические заказчики и руководители департаментов закупок. Со стороны подрядных организаций приглашены топ-менеджеры компаний, специализирующихся на ключевых этапах строительства: от монолитных работ, фасадов и инженерии до благоустройства, электрики и внутренней отделки. Для девелоперов это реальная возможность оперативно расширить пул проверенных исполнителей, а для подрядчиков — выйти на прямой контакт с ключевыми заказчиками страны и получить доступ к новым крупным контрактам. Формат и условия участия. Бизнес-завтрак пройдет в закрытом формате. Организаторы тщательно модерируют состав участников, чтобы гарантировать отсутствие случайных людей и создать атмосферу доверительного нетворкинга, где договориться о партнерстве можно прямо на месте. Дата и время: 24 июня 2026 года, с 9:30 до 13:00. Место проведения: Москва, «Невский Холл» (ул. Адмирала Макарова, 6, стр. 13). Формат: закрытая деловая дискуссия (завтрак включен в стоимость участия). Количество мест на площадке строго ограничено, поэтому для участия необходима предварительная модерация. Пройти регистрацию и ознакомиться с подробной программой мероприятия можно на официальном сайте проекта: krt-stroy.ru Реклама ООО «ЛИЛА» ИНН 7703385205 ERID 2VtzqwadJmN 

Эксперты назвали семь рычагов поддержки стройотрасли КАК ПОВЫСИТЬ ДОСТУПНОСТЬ ЖИЛЬЯ БЕЗ БЮДЖЕТНЫХ ДОТАЦИЙ? Российский рынок жилья нуждается в новых мерах системной поддержки. Такой вывод сделан в аналитическом докладе «Российский рынок жилья: что сделали, что сломалось — и что предложим себе на следующую пятилетку», опубликованном порталом «Все о стройке». В докладе сформулированы 7 ключевых мер, которые позволят сохранить доступность жилья без масштабных бюджетных дотаций. 1. Стандартизация рассрочки без процентов. Сегодня стихийная рассрочка от застройщиков достигла 1,4 трлн рублей, но ее дефолтность в пять раз выше ипотечной. Предлагается ввести обязательную регистрацию обязательств в Росреестре, ограничить наценку 30–40%, добавить страхование жизни покупателя и контроль со стороны ЦБ и ДОМ.РФ. При 10-летней рассрочке переплата составит 10 млн рублей против 66 млн при рыночной ипотеке — без участия бюджета. 2. Депозитный процент на счета эскроу. Сейчас деньги дольщиков лежат на эскроу под 0%, а застройщик платит по проектному кредиту двузначную ставку. Предлагается начислять не менее 90% ключевой ставки на остатки эскроу, зачисляя доход в счет погашения проектного кредита. Это снизит финансовые расходы проекта с 15–18% до 3–4%. 3. Реформа Градостроительного кодекса. Путь от покупки земли до старта стройки занимает 9-12 месяцев. Предлагается перейти к мастер-планам и дизайн-кодам: при покупке участка ГПЗУ выдается автоматически за 15 рабочих дней, сетевые согласования — через единое окно за 30 дней. Сокращение цикла до 2–3 месяцев даст минус 10–12% к себестоимости. 4. Сокращение сроков получения разрешения на строительство. В России это 9–12 месяцев, в Дубае — 30–60 дней. Снижение до 3–6 месяцев снижает себестоимость на 10–15%. 5. Электронные патенты для иностранных рабочих по модели Дубая. Патент за два часа, без права постоянного проживания, обязательное размещение в нормированных рабочих поселках. Производительность — плюс 15–20%, стоимость рабочей силы — минус 8–10%. 6. Гармонизация противопожарных норм со скандинавскими стандартами. Наши требования жестче, но смертность от пожаров выше — проблема в эксплуатации, не в нормах. Сближение норм снижает себестоимость на 4-6%. 7. Переход к среднеэтажной застройке (4-7 этажей) с точечными высотными доминантами. Высотное жилье дороже в строительстве и эксплуатации. Приоритет среднеэтажки даст минус 10–15% себестоимости и повысит качество городской среды. Совокупное применение семи рычагов на горизонте пяти лет дает снижение себестоимости на 25–30% и возвращает массовому сегменту устойчивую маржу 10–12% даже при ключевой ставке 10–12%. Это позволит закрыть цель нацпроекта — 33 кв. метра на жителя к 2030 году, что требует ввода 95–100 млн кв. метров в год. Ознакомиться с полной версией доклада можно здесь: всеостройке.рф/......

В Сысерти начали строительство новых очистных станций ИХ ПРОЕКТНАЯ МОЩНОСТЬ ВТРОЕ ПРЕВЫШАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ СТАРЫХ ОБЪЕКТОВ В Сысерти Свердловской области возводят новые очистные станции, чья проектная мощность — 12 тыс. кубометров в сутки, что почти втрое превышает возможности старых объектов. Об этом сообщили в пресс-службе ФБУ «РосСтройКонтроль». Современный комплекс обеспечит качественным водоотведением свыше 30 тыс. местных жителей и создаст задел для будущей застройки. Проект финансируется за счет казначейского инфраструктурного кредита. Сейчас на площадке идет нулевой цикл: планировка территории, закладка фундаментов и устройство свайного поля. Строительство разбито на три этапа и должно завершиться к 2028 году. Станция будет принимать стоки не только от населения Сысерти, но и от предприятий Кашино, Асбеста и Верхней Сысерти. Контролирует ход работ ФБУ «РосСтройКонтроль», чьи инспекторы следят еще за шестью важными объектами в регионе — системами водоснабжения, водоотведения и дорогами. Новый комплекс оснастят многоступенчатой автоматизированной очисткой. В него войдут: цех мехобработки и обезвоживания осадка, блоки биологической и мембранной очистки, насосно-воздуходувная станция, иловые карты, пожарная насосная, а также котельная, трансформаторная подстанция, административно-бытовой корпус, резервуар для привозных стоков, дренажная насосная и накопитель поверхностных вод с собственной насосной.