Далеко не всегда заказчики целиком понимают принципы работы WMS и результаты, которых от нее стоит ожидать.
Какие особенности розничного склада учитывать при автоматизации?
В итоге формируются устойчивые мифы об автоматизации и ожидания, сложно реализуемые на практике. Рассмотрим, с какими ошибочными утверждениями команде «Технологии учета» приходится сталкиваться чаще всего.
Как не потерять деньги при внедрении WMS?
Ожидание №1: только с помощью WMS можно решить складские проблемы
В некоторых случаях торопиться с автоматизацией нет смысла. Особенно, когда компания не имеет проблем с реализацией текущих задач и преград по расширению. Если все же такие проблемы возникли, в первую очередь модернизируются внутренние системы. Например, меняется схема расположения стеллажей, логика складирования упаковок, сокращается путь каждой единицы товара. Хорошо помогает пересмотр информационного взаимодействия между отделами. К нему относят упорядочивание потока заявок от менеджеров, грамотное распределение нагрузки между персоналом склада.
Не следует рассматривать WMS в качестве безальтернативного варианта – всегда есть и другие решения. Без автоматизации можно обойтись при работе с базовыми задачами, весь вопрос в эффективности.
Как увеличить скорость работы склада за счет автоматизации c WMS
Ожидание №2: автоматизация наведет на складе порядок
Очень часто владельцы складов полагают, что вместе с WMS на складе автоматически оптимизируются внутренние процессы. В реальности система работает правильно только там, где уже наведен порядок.
Как AS WMS помогает управлять логистикой в условиях многоканальных продаж
Рассмотрим это на примере. Возьмем склад, где нет четкого представления о том, как и где должен размещаться товар. Сотрудники складируют в хаотичном порядке и без строгой системы, постоянно меняя условия бизнес-процесса. Если на этом этапе внедрить автоматизацию, ничего не поменяется. Наоборот, приведет еще к большей путанице: в программе будет отсутствовать четкое распределение категорий товаров по стеллажам.
Изначально плохо организованному складу нужна оптимизация, и только потом автоматизация. В идеале требуется технологический проект, в котором четко расписаны все логистические процессы и ресурсы предприятия. Главные же задачи WMS – повысить точность, скорость выполнения операций, обеспечить учет.
Практические советы для оптимизации сборки заказов
Ожидание №3: благодаря WMS можно обойтись без логистического аудита
Логистический аудит – комплекс мероприятий по выявлению проблем склада. Аудитор проверит, насколько ячейка логистической цепочки приближена к оптимальному варианту. Иногда именно благодаря аудиту удается обнаружить слабые места, которые сложно заметить при первом знакомстве с проектом.
Разработчики WMS настоятельно рекомендуют не пренебрегать проверочными мероприятиями. Понятие автоматизации не исключает аудит – наоборот, они максимально эффективны в паре.
Как AS WMS управляет ресурсами склада?
Продолжим в качестве примера работать с проблемой размещения товара. Примеры рекомендаций, которые могут дать аудиторы после проверки:
- разделение склада на зоны по категории упаковочного материала для облегчения погрузочно-разгрузочных работ;
- четкое выделение областей под конкретные типы товаров;
- задание всем видам упаковок строго определенного количества единиц продукции (например, укомплектованной считается коробка из 100 шт);
- сокращение пути до «штучной зоны» по каждому типу товаров.
Складская логистика строится на трех «китах»: аудит, оптимизация, автоматизация. Исключение хотя бы одного нарушает процессы развития. В оптимальном варианте улучшения не должны тормозиться – руководству следует постоянно искать новые пути. Тогда с приходом WMS у персонала не возникнет проблем с адаптацией.
Как улучшить процесс отбора заказов с помощью AS WMS
Ожидание №4: достаточно разместить тендер, а с остальным справится команда WMS
Процесс внедрения системы автоматизации сопровождается непрерывным контактом между руководством склада и разработчиками WMS. Команде нужно четко понимать, какие цели преследует заказчик, в каком состоянии сейчас находятся логистические цепочки, что получится исправить, а с какими недочетами пока придется смириться.
WMS подразумевает тесное взаимодействие. Не стоит рассчитывать, что получится целиком переложить обязанности по автоматизации на стороннюю команду.
FIFO, FEFO, LIFO принципы обработки товаров на складе
Ожидание №5: WMS – финальная точка развития складской логистики
Технический прогресс не стоит на месте, а поэтому складу нельзя останавливаться на достигнутых результатах. Постоянный мониторинг ситуации на рынке, изучение конкурентов, поддержка связи с разработчиками, своевременное внедрение обновлений и инноваций – это лишь часть задач, стоящих перед вами после внедрения WMS.
Какие бизнес-процессы на складе стоит автоматизировать?
«Технологии учета» – разработчик программного обеспечения для автоматизации склада AS WMS, созданного с учетом опыта российских компаний.
Функционал и возможности AS WMS
Мы хорошо знаем, какие ожидания о работе WMS сформированы у руководителей складов, и постоянно помогаем приблизить их к реальности. Совместными усилиями подготовим «почву» для внедрения и добьемся максимальной эффективности системы.
Сколько стоит автоматизация склада с AS WMS?