Управление проектом - дело непростое. И, прежде чем вы перейдёте к завершающей стадии, придётся столкнуться с большим количеством разного рода неприятностей и неожиданностей. Поскольку проект создаётся для решения конкретной задачи, то он имеет сроки. И успешным проект считается только тогда, когда задача решена в заданные сроки. Такая зависимость от времени порождает ряд сложностей: Но, как говорится, мы не ищем простых путей. Ну а если вас пугают трудности, то путь руководителя - это не ваш путь… На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
Управление проектом - дело непростое. И, прежде чем вы перейдёте к завершающей стадии, придётся столкнуться с большим количеством разного рода неприятностей и неожиданностей.
Поскольку проект создаётся для решения конкретной задачи, то он имеет сроки. И успешным проект считается только тогда, когда задача решена в заданные сроки. Такая зависимость от времени порождает ряд сложностей:
- Проект - не единственная ваша обязанность. Если вы не являетесь штатным проектным управляющим, то у вас есть основные обязанности, а проект - это дополнительная нагрузка. Если же вы занимаетесь исключительно управлением проектами, то, как правило, в один момент времени вы ведёте не один, а несколько проектов. То есть в этом случае конкретный проект будет также у вас не единственной обязанностью. И когда вам поручают задания одно за другим, никого, конечно, не волнует, как вы с этим справитесь. Так что вам будет непросто не провалить проект и не завалить текущую работу.
- В проекте часто участвуют люди, которые раньше не работали вместе. Даже для небольшого проекта вам потребуются помощники. И, в зависимости от задач, они будут собраны из разных отделов или даже подразделений (или того хуже - фрилансеры и/или внешние подрядчики). Эти люди могут быть даже не знакомы друг с другом. То есть вам придётся собирать новую команду с нуля. И всё это может привести к замедлению работы, потому что:
- у членов команды разные методы работы и стиль общения
- у них разные навыки и подходы к выполнению одних и тех же работ
- у вас нет времени на налаживание плодотворного сотрудничества на основе взаимного уважения и доверия
- в команде обязательно найдётся кто-то “самый умный”, который будет тянуть одеяло на себя, а то и подставлять вас перед руководством
- У вас нет или недостаточно административного ресурса. Даже если вас официально назначили руководителем проекта, вам будет сложно управлять командой. Потому что, например, если вы руководитель какого-то отдела, и в команде будут руководители других отделов, они будут воспринимать вас как равного, но не как руководителя. И для повышения трудовой отдачи вы не всегда сможете использовать такие стимулы, как премии, или, наоборот, наказания. По тем же причинам вам нелегко будет разруливать какие-то противоречия и конфликты. Иногда придётся прибегать к помощи высшего руководства, что, во-первых, не красит вас в глазах руководства, а во-вторых, отнимает время, которого и так не хватает.
Но, как говорится, мы не ищем простых путей. Ну а если вас пугают трудности, то путь руководителя - это не ваш путь…
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…