Тема сегодня волнующая – впрочем, все ситуации из моего Марафона Управление Персоналом, откуда я их беру для этой рубрики, задевают за живое, но вот эта, пожалуй, один из лидеров! На всякий случай напоминаю – в этой статье даю описание, жду в комментариях ваших мнений, а в конце недели даю свой разбор. Правда, только на, скажем так, «тактическом» уровне, когда нужно уже реагировать – а на самом Марафоне, который можно пройти в Телеграм в удобное для вас время, еще есть стратегический (как предотвратить появление таких ситуаций) и анализ мотивов участников и причин, почему такое могло возникнуть.
Поскольку я работаю с руководителями и собственниками малого и среднего бизнеса, соответственно, предлагаю вам поставить себя именно на это место, даже если в реальности вы рядовой исполнитель. Это даже интересней – посмотреть на ситуацию не только с собственной точки зрения, но и оппонента.
В моем Телеграм-канале УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС с Кругловой Анной много интересного и полезного для руководителей разного уровня контента - присоединяйтесь, буду рада
Итак, сегодняшняя ситуация – подходят к вам ваши подчиненные. Группой – практически всем коллективом. «На разговор», как они сами сформулировали. И к этому разговору они явно хорошо подготовились. И совершенно спокойно – без наездов, эмоций и прочих субъективных моментов – сообщают, что вот в другой компании (у вашего конкурента) за тот же функционал, что они выполняют у вас, платят значительно больше. И просят рассмотреть варианты для увеличения их заработной платы. Хотя правильней сказать «предлагают», тут не из позиции снизу формулировки, а на равных фактически.
Как будете реагировать, если вы такой руководитель, к которому с таким предложением подошли? Что ответите? Согласитесь поднять зарплату? На сколько? Почему? Или откажете? А с какой аргументацией?
Что скажете? Думаю, многие их тех, кто читает мои статьи, с таким сталкивались, оказываясь в роли руководителя или обращающихся к нему с предложением о повышении зарплаты. А кто-то, возможно, и с обеих сторон в такой ситуации побывал. Или со стороны видел подобное. Буду рада, если поделитесь ощущениями, мнениями, мыслями – как вести себя руководителю, какие цели ставить при таких переговорах, на что обращать внимание подчиненных, как им реагировать? Делитесь в комментариях и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить мой ответ и другие статьи.
На моем сайте собрана информация об обучениях, которые провожу для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса - и офлайн, и онлайн. С вопросами и запросами, чтобы записаться или уточнить формат, обращайтесь в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76.
ПРЕДЫДУЩИЕ РАЗБОРЫ