Начну с неприятного. Когда слышу фразу «финансовое управление», у меня автоматически в голове всплывают бухгалтерия, отчёты, таблицы в Excel и бесконечные обсуждения затрат на канцелярию. То есть что-то скучное, формализованное и очень далёкое от слова «креатив». Но в реальности всё не совсем так. Финансы — это не только про учёт и контроль, но и про выбор. Про принятие решений. А решения можно и нужно принимать нестандартно, особенно если хочешь, чтобы у бизнеса были не просто стабильные цифры, а реальные рычаги роста.
Дальше расскажу, как именно это работает. Не обещаю волшебства, но точно покажу, где в этом всё-таки может прятаться креатив.
Управление не ради контроля, а ради гибкости
Во многих компаниях до сих пор считается, что финансовая служба нужна для того, чтобы следить: туда ли потратили, не переплатили ли, все ли бумаги подписали. Такой подход даёт видимость порядка. Только вот бизнес это не спасает от проблем: ни от кассовых разрывов, ни от неудачных инвестиций, ни от перегрева зарплатного фонда.
Современное финансовое управление — это не «сидим с калькулятором», а скорее «строим сценарии». Сразу несколько. Когда компания не просто знает, сколько у неё денег, а понимает, что будет, если завтра упадёт спрос, если конкуренты снизят цены или если придётся поднять зарплаты на 20%.
Это и есть креатив: уметь заранее разложить варианты и быстро переключаться между ними. Не реагировать в панике, а двигаться по заранее продуманной логике. А чтобы такая логика была — нужен человек, который не боится задавать вопросы и перебирать гипотезы. И именно это должен делать финансовый менеджер.
Обратите внимание на услугу финансового консалтинга. Она включает аудит 1С, разработку методологии учёта и настройку системы под задачи компании.
С вами работают эксперты с опытом в казначействе, управленческом учёте, бюджетировании и автоматизации процессов.
Результат — прозрачная финансовая модель, меньше ошибок и надёжная база для управленческих решений.
Подробности — на сайте.
Умные ограничения вместо бессмысленной экономии
Есть такая популярная ошибка: если плохо с деньгами — режем всё. Убираем обучение, откладываем найм, сокращаем рекламу. А потом удивляемся, почему бизнес тормозит.
Креативный подход — это не урезание всего подряд, а настройка «умных ограничений». То есть правил, при которых каждая трата должна иметь цель. Не просто «сэкономим на кофе», а «сэкономим на кофе, чтобы оставить бюджет на пилотный проект». Или «временно откажемся от маркетинга в одной из ниш, чтобы протестировать новую». Финансовая гибкость — это не хаос и не жадность. Это когда ты видишь весь стол, а не одну клеточку.
Для этого, кстати, полезно внедрить правила по типу: каждая статья затрат — с ожидаемым результатом. Например, вложились в обучение — получаем рост производительности на 10%. Не получили — корректируем стратегию. Такой подход требует дисциплины, но он действительно меняет мышление внутри команды: деньги начинают восприниматься как ресурс, а не как ограничение.
Финансовые метрики, которые реально что-то значат
В отчётах часто можно увидеть целые портянки показателей. Только вот проблема: большинство из них смотрят ради того, чтобы просто «были». А полезных метрик не так уж много.
Вот с этого и стоит начать: оставить только те метрики, которые реально помогают принимать решения. Например:
- Денежный поток (а не просто прибыль).
- Стоимость привлечения клиента (а не общие расходы на маркетинг).
- Время возврата инвестиций по каждому проекту.
- Финансовая нагрузка на команду (особенно в проектах с переменным доходом).
А ещё — важно смотреть на метрики в динамике, а не в отрыве. Если рентабельность продаж падает последние 3 месяца, а маркетинг жрёт всё больше — это уже повод не просто делать выводы, а менять подход. И вот тут снова креатив: не в том, чтобы паниковать, а в том, чтобы перестроить модель. Например, сменить структуру бонусов, сделать реферальную программу, или пересобрать воронку продаж. Финансовая аналитика в отрыве от действий — это просто табличка. А в связке с операционкой — это уже инструмент.
Если Вы хотите оптимизировать бухгалтерский учет и избежать штрафов из-за ошибок в отчетности, присоединяйтесь к бесплатному вебинару «Исправление бухгалтерских ошибок без открытия периода» — 16 июля ! Регистрация
Прозрачность — не для отчётности, а для мотивации
В некоторых компаниях про деньги говорят только на уровне топов. Остальные просто делают свою работу. А потом удивляются, что команда «не включается», у людей нет ощущения участия, и вообще сложно говорить про эффективность.
Прозрачность — это креативный инструмент. Потому что как только люди начинают понимать, как устроена экономика компании, у них появляется внутренняя мотивация делать лучше. Нет ничего страшного в том, чтобы показать сотрудникам ключевые показатели: сколько стоит продукт, какова доля фонда оплаты труда, откуда берутся деньги на премии. Это не про контроль. Это про вовлечённость.
Некоторые компании даже делают «финансовые пятиминутки»: короткие встречи, где обсуждают одно — как прошла неделя, какие были траты, какие успехи. И это работает. Особенно когда на эти обсуждения зовут не только бухгалтеров, но и тех, кто работает «на передовой»: продажников, разработчиков, логистов.
Финансовый менеджер как бизнес-партнёр
И вот здесь самое важное. Креативное управление финансами начинается в тот момент, когда финансовый менеджер перестаёт быть «человеком, который говорит “нет”» и становится полноценным партнёром по бизнесу. Таким, кто не только ставит рамки, но и помогает из них выходить — с минимальными рисками.
Если продажник придёт с идеей новой акции — финансовый специалист не должен его тормозить, а должен помочь посчитать: сколько это стоит, где тонко, что нужно предусмотреть. Если директор хочет ввести гибкую систему бонусов — задача не в том, чтобы всё зарубить, а в том, чтобы придумать, как это реализовать безопасно.
Хороший финансовый руководитель — это всегда чуть-чуть стратег. Он не про Excel, а про то, как бизнес будет выживать и расти. Именно он умеет задавать неудобные, но важные вопросы. И если он это делает с позиции партнёрства — это и есть самый креативный подход из всех.
Хотите глубже разобраться в финансовых рисках и научиться их предсказывать?
Обратите внимание на авторский курс «Финансовое прогнозирование». Он поможет освоить практические методы оценки доходов, расходов и финансового состояния компании, которые особенно актуальны в условиях перехода к цифровому рублю.
Курс включает лекции, практикумы и тестирование, а ведёт его Наталья Голобурда — эксперт по финансам и автоматизации бизнеса. Подробности на сайте.
Вместо вывода
Когда говорят о креативе в финансах, часто представляют себе какие-то хитрые схемы, нестандартные решения, экзотику. А на самом деле всё проще: креатив — это умение не идти по шаблону. Это способность видеть, где можно попробовать по-другому, не теряя при этом контроля.
Именно в этом и заключается сила: в умении сочетать жёсткость с гибкостью, цифры с мышлением, риски с возможностями. А главное — быть не над бизнесом, а внутри него. Тогда и финансы превращаются не в «зону ответственности бухгалтерии», а в точку роста компании. И вот это — действительно ценно.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/