🎯 Почему мы в ДА-ТРАНС управляли по-старому, а теперь — по-умному
И что за волшебная система OKR, которая реально работает
Когда-то давно (ну, пару лет назад) наши внутренние собрания напоминали хаотичный штурм: вроде все стараются, цели есть, но кто за что отвечает — неясно. Каждый делал как мог, но у всех был разный вектор.
📌 Всё изменилось, когда мы начали использовать систему OKR — это не просто модная аббревиатура, а подход, который помогает нам держать фокус, видеть прогресс и — что особенно важно — работать как одна команда.
Что такое OKR — и почему вы тоже можете захотеть её внедрить
OKR расшифровывается как Objectives and Key Results, то есть цели и ключевые результаты.
💡 Суть проста: ставим вдохновляющую цель, а под неё — конкретные, измеримые шаги.
Например:
🧭 Цель — стать лучшими по скорости и точности доставки
📍 Ключевые результаты:
— сократить время согласования заявок с клиентами до 1 часа
— увеличить точность расчётов маршрутов до 95%
— обеспечить полную отчётность по каждому рейсу в течение суток после выполнения
Что это даёт?
🔹 Появляется прозрачность: каждый понимает, зачем делает свою работу
🔹 Руководители — не контролёры, а навигаторы
🔹 Команда вовлечена, потому что видит, как личный вклад влияет на общий результат
Как это выглядит у нас
В ДА-ТРАНС директора собираются ежемесячно и работают по OKR. Да-да, даже топы не просто ставят задачи, а следят за их достижением в цифрах. Это помогает не размазывать фокус и не тратить ресурсы впустую.
И вы знаете, что самое интересное? Это работает даже в рутине — когда задача не мегагероическая, но требует системности и командного взаимодействия.
Зачем это бизнесу
Если у вас:
— Цели размыты
— Команда не очень понимает, куда и зачем движется
— Часто приходится «гасить пожары» вместо того, чтобы строить стратегию
— Есть ощущение, что можно лучше — но неясно, как
👉 OKR может стать тем самым рычагом, который позволит сдвинуть всё с мёртвой точки.
В чём отличие от KPI?
KPI — это «надо обязательно сделать», иначе будут вопросы.
OKR — это «давайте замахнёмся на максимум», и даже 70% выполнения — уже победа.
KPI = контроль
OKR = рост и развитие
А вы используете OKR или только KPI?
Поделитесь в комментариях — пробовали ли вы работать по OKR?
С какими трудностями сталкивались? А может, наоборот, есть успешный опыт — тогда расскажите, как внедряли 💬
📌 Хотите больше таких историй и полезностей из жизни транспортной компании — оставайтесь с нами, будет много интересного!
#транспортнаякомпания #логистика #экспедирование #управлениебизнесом #OKR #команда #бизнесрост #ДА_ТРАНС #бизнеслайфхаки
