Продвинутый приём сравнения отделов: от звонков до прибыли

Наглядное сравнение двух команд: один график — семь метрик. Инструкция

Мне потребовалось сравнить эффективность двух отделов сразу по 7 разных показателям (руб, шт, %).

Хочу поделиться, как я это сделал при помощи нормированной диаграммы. Нормированная диаграмма выбрана так как все параметры разно порядковые.

Нормированная диагрмма подходит для сравнения двух отделов по 7 показателям

Линия по центру помогает понять, чей отдел лидирует по каждому показателю. Видно, что отдел Попова активнее общается с клиентами (звонки и встречи), но остальные показатели сильнее у отдела Самойлова. Значит, в итоге отдел Самойлова работает эффективнее.

Получается очень простое и наглядное решение. Важно только выбрать контрастные цвета.

Так как осей нет все цифровые значения я привел прямо внутри полосок. Цифры дополнены руб и % чтобы не запутаться.

Попытка сделать это обычной диаграммой, не поможет, так как все данные очень разные:

Было - Стало

Сравнения со стандртной диаграммой

Плюсы

Продвинутость приема в том, что параметров для сравнения может быть больше 7 и все будет так же работать.

Минусы

Сравнивать можно только два отдела. Если нужно сравнить три и более делать это придется попарно или всех сравнивать с отделом лидером.

Все параметры должны идти по принципу больше - лучше. Например если добавить дебиторскую задолженность, то параметр следует вывернуть "процент договоров без дебиторской задолженности"

Где применяется?

Когда требуется более глубокая аналитика по целой группе факторов, но при этом сравниваются две сущности.

1. Сравнить две спортивные команды или двух игроков по 15 различным факторам игры.
2. Сравнить два товара лидера по 10 факторам из финансов, маркетинга, логистики.
3. Сравнить двух спикеров по 24 показателям их выступления.
4. Сравнить две локации для магазина и выбрать лучшую.

📥 Скачать готовый шаблон в Excel, в который нужно подставить свои цифры.

Хочешь сделать сам?

Пошаговая ИНСТРУКЦИЯ

🤍 Поставьте закладку в браузере - обязательно когда-нибудь пригодиться.

Пройдем этапы создания шаг за шагом. Чтобы потренироваться скачайте учебный файл. Пошаговая инструкция - листай картинки:

Первый шаг - листай карусель

1. Создадим линейчатую диаграмму с нормированным масштабом.

2-3. Изменим порядок категорий, чтобы последовательность совпадала с исходной таблицей.

🕒 Полная пошаговая инструкция

Другой пример

Как я сравнил эффективность продаж 32 сотрудников в 4 филиалах

Еще больше полезного в моей книге "Магия диаграмм" и на сайте.

Книга МАГИЯ ДИАГРАММ для отчетов и презентаций. Сергей Спивак 2025 г.