Когда я только стал руководителем, мне казалось, что дисциплина в коллективе будет чем-то само собой разумеющимся.
Я надеялся, что сотрудники будут выполнять задачи вовремя, ведь это их работа. Но, к моему удивлению, реальность оказалась совсем другой.
Почему дисциплина начала хромать
Спустя несколько месяцев я начал замечать, что часть задач срывается, а сотрудники ведут себя так, будто сроки — это рекомендации.
Постепенно дисциплина начала разрушаться: опоздания стали нормой, дедлайны — условностью, а простое поручение выполнялось, только если я несколько раз напоминал о нём.
В итоге коллектив утратил уважение ко мне, а я всё больше чувствовал раздражение.
Личные границы и дисциплина в коллективе
Находясь под давлением, я начал копаться в себе. Вспомнил слова моего первого руководителя: «Чтобы коллектив уважал твои правила, нужно самому быть твёрдым и уметь настоять на своём».
Именно этого мне и не хватало. Я понимал, что пытаюсь быть «добрым руководителем», закрываю глаза на промахи, не хочу ругаться. Но чем больше я сглаживал углы, тем менее серьёзно меня воспринимала команда.
Я решил проанализировать, что именно пошло не так, и понял, что мои личные границы были размыты. Я не мог отказать сотруднику, который опаздывал, не выставлял жёстких рамок, если дедлайны нарушались.
Мне не хватало того, что называют неким «полем власти», внутреннего авторитета, внутренней силы. Но для того чтобы наладить дисциплину, я понимал: нужно укрепить себя как лидера.
Как я начал восстанавливать дисциплину
Решив взять ситуацию под контроль, я ввёл ряд чётких правил, которые намерен был соблюдать и требовать от сотрудников.
Вот те меры, которые помогли мне наладить порядок:
1. Чёткие правила и последовательность
Первое, что я сделал — установил правила и донёс их до всех. Это были простые, но чёткие пункты: опоздания теперь не допускаются, дедлайны стали обязательными.
Важно, что я не просто объявил об этих правилах — я стал жёстко требовать их выполнения и больше не шёл на компромиссы. У меня возникла внутренняя готовность уволить часть сотрудников.
Подчинённые сразу это почувствовали. Это и стало первым шагом к возвращению дисциплины в коллективе.
2. Личное внимание к каждому
Когда дисциплина оставляет желать лучшего, руководителю важно быть не просто «начальником», а наблюдателем, который видит, что происходит у каждого сотрудника.
Я начал активно общаться с каждым, узнавать их проблемы. Оказалось, что многие проблемы дисциплины возникают из-за отсутствия понимания их вклада и чувства значимости их работы.
Когда люди видят, как их работа влияет на общий результат, что руководитель их поддерживает, они стремятся работать лучше.
3. Метод дополнительной ответственности
Иногда сотрудники склонны игнорировать руководителя, если не чувствуют последствий.
Я начал вводить дополнительные задачи для всех если, кто-то нарушал дисциплину. Сотрудникам, которые не опаздывали и не нарушали правила, приходилось оставаться дольше из-за виновников.
Идея была в том, чтобы показать, что их действия влияют не только на них, но и на коллектив.
Как личные качества руководителя влияют на дисциплину
Чем больше я вникал в работу с коллективом, тем яснее понимал, что дисциплина начинается с моего внутреннего состояния.
Научившись быть уверенным и последовательным, я замечал, как меняется реакция подчинённых. Взгляд, интонация, способность требовать соблюдения правил — всё это заставляло сотрудников задуматься, а стоит ли нарушать установленные рамки.
Но как оказалось, чтобы выработать это внутреннее «поле власти», мне пришлось поработать над собой. Это стало возможным благодаря тесту на личные качества руководителя, который помог мне увидеть свои слабые стороны.
Благодаря результатам, я узнал, что мне не хватало уверенности и жёсткости, и именно это мешало наладить дисциплину. Тест выявил, над чем мне нужно работать, и дал мне инструменты, чтобы это исправить.
Преодоление ошибок в управлении
Когда я осознал свои ошибки, многое изменилось. Мои указания перестали быть просьбами, мои правила стали строгими, но справедливыми.
Подчинённые начали воспринимать меня всерьёз. Уже не было ситуаций, когда кто-то осмеливался нарушать установленные рамки, не боясь последствий.
Итог
Дисциплина в коллективе начинается с внутренней дисциплины руководителя. Если чувствуете, что команду сложно организовать, что ваши слова и распоряжения игнорируются, начните с себя.
Изучите свои сильные и слабые стороны, поработайте над личными границами и авторитетом.
Если вам хочется узнать, какие личные качества помогут выработать жёсткость и дисциплину, пройдите тест на личностные качества руководителя.
Этот тест поможет понять, в чём ваши точки роста и как стать лидером, которого слушают и уважают.
Подпишитесь на этот дзен-канал, чтоб не пропустить новые фишки в управлении.