Когда я стал руководителем, я понятия не имел, какой это стресс и ответственность. Моё представление о лидерстве строилось на уважении и поддержке.
Мне казалось, что, если я буду хорошим, понимающим начальником, команда это оценит и будет работать ещё лучше. Но реальность оказалась совсем другой.
Мягкий руководитель = слабый руководитель?
Я всегда старался быть лояльным, выслушивать каждого, приходить на помощь и находить компромиссы, когда у кого-то из команды возникали проблемы.
«Зачем давить, если можно договориться?» — думал я. Но вскоре понял, что мои попытки быть «удобным» и «понимающим» оборачиваются против меня.
Я терпел до предела, вдыхал и выдыхал, чтобы не вспылить, но это не решало проблем. Команда стала буквально «садиться мне на шею».
Постоянное напряжение и скрытая агрессия
Бывали дни, когда я возвращался домой совершенно вымотанным. Всё чаще на работе я чувствовал, как напрягается тело, а в голове накапливаются мысли вроде «ну сколько можно терпеть?».
Подчинённые просто не воспринимали мои указания всерьёз. Я становился для них кем-то вроде коллеги, который «просит», а не требует, и это приводило к саботажу задач и дедлайнов.
Как бы я ни старался, было чувство, что я всем должен — терпение, лояльность, понимание.
И тогда произошло то, чего я больше всего боялся: в какой-то момент я не выдержал. Внутреннее напряжение и накопленная агрессия вырвались наружу, и я начал срываться на сотрудниках.
Это был взрыв, который шокировал не только их, но и меня самого. Я видел, как они отшатнулись, и ощущал, что в этот момент потерял контроль и уважение.
Преодоление мягкости — возможно ли это?
После одного особенно трудного дня я решил, что больше не могу так работать. Я понимал, что быть мягким — не значит быть эффективным.
Я начал искать выход и изучать, как добиться авторитета и твёрдости, не превращаясь при этом в тирана. Я хотел стать жёстким, но справедливым руководителем.
Так я наткнулся на методы и техники, которые помогли мне изменить своё поведение и внутреннее состояние.
Я прошёл тест, чтобы понять, где скрыты мои слабые стороны, и увидел, что многие мои страхи и зажимы – это результат глубинных установок.
Именно они мешали мне говорить «нет», требовать соблюдения дедлайнов и настаивать на своём.
Как изменилась моя жизнь благодаря техникам
С каждым днём, применяя методы, которые научили меня управлять голосом, позой и собственными мыслями, я становился увереннее.
Я понял, что твёрдость — это не грубость, а внутренний настрой, который делают тебя настоящим лидером.
Теперь я мог спокойно требовать соблюдения сроков, мои слова приобрели вес, а подчинённые поняли, что их руководитель — это не просто «коллега», но и человек, который знает, чего хочет.
Теперь у меня появилось «поле власти», и я вижу, как команда начала уважать и воспринимать мои указания всерьёз.
И больше никаких срывов, никаких нервов — только уверенность и контроль.
Если вы тоже устали быть мягким руководителем…
…и вам надоело терпеть до предела, а потом срываться — рекомендую пройти тест, который помог мне увидеть собственные ошибки и понять, как стать жёстче в управлении. Этот тест — первый шаг на пути к твёрдому и уверенному лидерству.
👉 Пройди тест и получи статью «Как стать руководителем при мягкости характера»