Личные границы для руководителя — более важный аспект в работе, чем кажется не первый взгляд. Когда я начал управлять командой, даже не подозревал, насколько работа может вторгаться в мою личную жизнь.
Если честно, когда я только начинал управлять командой, мне казалось, что лучшие отношения с подчинёнными — это дружба.
Я был уверен, что, размывая границы, я добьюсь более тёплых отношений и, как следствие, повышения мотивации и лояльности команды. Но вскоре я понял, насколько ошибочен был этот подход.
Когда границы стираются
Сначала всё было действительно отлично. Сотрудники приходили с любыми вопросами, а я всегда был готов помочь, прислушаться, дать совет.
Постепенно у меня появились «любимчики», к которым я начал относиться снисходительнее, а некоторые задачи даже выполнял за них, чтобы не ставить под удар.
Казалось, это просто внимание и поддержка. Однако вскоре я осознал, что команда начала воспринимать мои уступки как норму.
Подчинённые стали нарушать сроки, ждать, что я «прикрою», если что-то не так, а некоторые даже начали игнорировать мои указания.
Я терпел. Я чувствовал, что теряю уважение, но не мог остановиться. Ставить жёсткие границы казалось чем-то чуждым и даже неправильным.
Мы же «свои». Зачем выставлять барьеры?
Но чем больше я жертвовал своим личным пространством, тем больше видел, как это подрывает мой авторитет. Постепенно в отношениях с командой стали появляться невысказанные обиды — мои, а возможно, и их.
Почему личные границы так важны для руководителя?
Только спустя время я понял, что для руководителя личные границы — это не просто прихоть, а инструмент.
Когда руководитель стирает свои границы, он подаёт сигнал команде, что можно игнорировать его распоряжения, просьбы, требования.
Без чётких границ руководитель перестаёт быть лидером, превращаясь в удобного коллегу, к которому не обязательно прислушиваться.
Мой пример — тому подтверждение. Мои подчинённые видели меня скорее другом, чем авторитетной фигурой.
Они могли прийти ко мне в любой момент, даже после окончания рабочего дня, и я всегда выслушивал. Важно было быть «близким», но в какой-то момент я почувствовал, что сам себе подрезаю крылья.
Мне стало не хватать времени и энергии на собственные задачи, ведь теперь я был «всегда доступен» для всех.
Проблемы, которые возникают без личных границ
Когда руководитель не имеет чётких границ, он начинает терять контроль над командой.
Сотрудники считывают такие сигналы как призыв к снижению ответственности и начинают позволять себе то, что недопустимо при чётких правилах.
Я начал видеть, как подчинённые всё больше игнорируют мои задачи, ведь я всегда готов был закрыть глаза на мелкие недочёты.
Собственная мягкость привела к обратному эффекту: подчинённые уже не воспринимали меня как сильного лидера.
Они знали, что в любой ситуации можно прийти ко мне, получить снисходительное отношение и не волноваться о последствиях. В итоге моя доброта и дружелюбие обернулись стрессом и ощущением беспомощности.
Как я научился защищать личные границы
Я понял, что не могу больше работать в таком режиме, и начал искать способы изменить свою тактику.
Первый шаг был нелёгким: я установил чёткие границы между личным и рабочим временем. Теперь я стал недоступен для сотрудников после окончания рабочего дня, и мои личные контакты перестали быть инструментом для решения вопросов, которые могли подождать.
Я также начал перестраивать свои взаимоотношения с командой. Постепенно вводил новые правила: чёткие дедлайны, фиксированные отчёты, отсутствие исключений.
Мои «любимчики» сначала были удивлены, но, увидев мою твёрдость, начали принимать изменения.
Сначала мне было трудно удерживать эти рамки — хотелось опять проявить снисходительность. Но чем больше я видел результаты — тем легче было выдерживать границы.
Важные личные качества для выстраивания границ
Для меня это стало ещё одним открытием: недостаточно просто установить границы, нужно уметь их защищать. Я понял, что руководитель должен быть твёрдым, уверенным и требовательным.
Важно не только чётко обозначить, где заканчивается зона личного комфорта, но и каждый раз напоминать об этом как себе, так и команде. Я работал над своим тоном, осанкой, учился быть строгим, но справедливым.
Теперь я могу сказать: как только я нашёл в себе уверенность ставить границы и требовать их соблюдения, отношения с командой стали гармоничнее.
Они поняли, что я уважаю своё время, и стали относиться ко мне с бóльшим уважением. Я чувствую, что сотрудники воспринимают меня как руководителя, а не просто «доброго коллегу», с которым можно договориться.
Что делать, если вы чувствуете, что теряете контроль над командой?
Если чувствуете, что ваши подчинённые перестали воспринимать ваши слова всерьёз, что ваши просьбы остаются без внимания, скорее всего, ваши личные границы стали слишком размытыми. Пора их укрепить. Но для этого нужно понять, какие внутренние установки мешают вам сохранять твёрдость.
Чтобы выяснить свои сильные и слабые стороны, я рекомендую пройти тест на личностные качества руководителя. Он покажет, где ваши барьеры, и поможет выработать уверенность, которая необходима для поддержания границ и уважения команды.
И обязательно подпишитесь на этот канал, чтоб постепенно узнавать новые фишки в управлении персоналом.
👉 Пройти тест на личностные качества руководителя
Вывод: Умение защищать личные границы — одно из главных качеств руководителя.