Помню, лет 10 назад пришлось уволить сотрудницу. Мне было 23 года, зелёная была, опыта ноль. Думала, бизнес – это как семья, все друг друга любят и поддерживают. Ага, щас!
Пять лет вместе проработали, тянула до последнего, пока барышня товар воровать не начала. Вот тогда и пришлось попрощаться.
Бывают ситуации, когда сотрудник уже не тянет, но ты из каких-то соображений не можешь его уволить. Кажется, что это огромная проблема, но на самом деле, выходов несколько.
- Иногда проще сократить должность целиком. Да, какое-то время придется поработать самому, но зато ты избавишься от лишних расходов и сможешь найти более ценного специалиста.
- Другой вариант – предложить сотруднику другую должность. Возможно, его навыки пригодятся в другом отделе. Или, если расставание неизбежно, помоги ему с поиском новой работы.
А что делать, если ты чувствуешь, что нужно уволить человека, но не знаешь как? Есть один хитрый способ: повысь его! Дай ему больше ответственности, увеличь зарплату, но при этом поставь задачи, с которыми он точно не справится. В итоге он сам придет к тебе с заявлением об уходе. Да, это манипуляция, но иногда по-другому никак.
Чтобы увереннее чувствовать себя в мире бизнеса и не прибегать к подобным хитростям, важно иметь под рукой рабочие инструменты. Я знаю, как сложно разобраться во всех тонкостях и сразу начать получать прибыль. Поэтому подготовила кое-что особенное: набор из 12 документов для управленца, которые помогут:
- Легко планировать доходы и расходы, чтобы всегда быть в плюсе.
- Отслеживать эффективность рекламы и не сливать бюджет впустую.
- Анализировать продажи и понимать, какие товары пользуются спросом.
- Контролировать работу сотрудников и мотивировать их на результат.
Как же закончить сотрудничество:
- Быстро и жестко. Если косяк серьезный (воровство, например), не тяните кота за яйца, лишайте доступа, рассчитывайте и до свидания.
- Плавно и поэтапно. Если человек в целом нормальный, но перерос должность или компания движется в другом направлении, действуем поэтапно:
- Определяем, кто нужен на замену, ищем нового сотрудника.
- Честно говорим увольняемому, что ищем замену, и предлагаем помощь в поиске новой работы.
- Если ценный кадр, можно предложить другую должность в компании.
Делитесь своими историями увольнений в комментариях!
Хотите избавиться от хаоса в бизнесе и перестать наступать на одни и те же грабли?
Тогда учитесь делегировать и выстраивайте четкие бизнес-процессы в своем деле!
Это как раз то, о чем я говорю в своем Telegram-канале «Прибыльный бизнес с Юлией Трус» – кладезь знаний для предпринимателей, которые хотят:
- разложить все по полочкам в своем бизнесе;
- научиться грамотно делегировать задачи;
- автоматизировать рутину и освободить время на стратегию и развитие.
⚡️ Подписывайтесь, чтобы не пропустить прямые эфиры, полезные инструкции и ответы на самые острые вопросы!
С чем еще можно ознакомиться:
Если бизнес не приносит прибыль, то… — https://dzen.ru/a/ZxEkqTtd8zOc3oUi
Предприниматель, пора наглеть! — https://dzen.ru/a/Zt7rnYZPxyrRgHQB!
Как легко открыть свой бизнес — https://dzen.ru/a/ZuRO88Lkch0Ung4m
Дорогие заблуждения в бизнесе — https://dzen.ru/a/ZwU6q7a9sACJ8ZnP