Как консультант, я горжусь тем, что рекомендую книги собственнику бизнеса, чтобы помочь ему развивать компанию, внедрять новые идеи и совершенствовать подходы. Но есть один маленький нюанс: после каждой моей рекомендации начинается цепь изменений, которые доставляют "неудобства" сотрудникам. Собственник вдруг становится инициатором изменений, заставляет всех пересматривать подходы к работе, и, что хуже всего для них, начинает требовать чтения тех самых книг.
Так куда бы меня поместил Данте в своей "Божественной комедии"? Давайте посмотрим на это через призму самоиронии.
Ад для консультанта
- Круг Алчущих Знаний (Четвертый круг Ада)
Я явно попал бы сюда за свою ненасытную страсть к знаниям и книгам. Моя "алчность" проявляется в том, что я постоянно предлагаю новые идеи через книги, игнорируя тот факт, что для сотрудников это не всегда радость. Они начинают чувствовать себя как персонажи Данте, когда собственник, вдохновленный очередной книгой, приходит с новыми грандиозными планами.В этом круге мне пришлось бы вечно сидеть за столом с книжной горой, но каждый раз, как я пытаюсь что-то порекомендовать, книги становятся тяжелее и сопротивляются любым попыткам их передать другому. Сотрудники компании могут стоять рядом, напоминая о моих "гениальных" идеях, которые они теперь вынуждены воплощать в жизнь. - Круг Ложных Надежд (Восьмой круг Ада)
Возможно, я окажусь здесь, ведь каждый раз, когда я рекомендую книгу, я питаю ложные надежды, что "вот эта книга точно изменит всё к лучшему". Я убежден, что сотрудники с радостью примут все новшества, а в итоге — начинаются бесконечные совещания, новые процессы и обязательные чтения, от которых у многих поднимаются волосы дыбом.В этом круге я вечно бы гонялся за собственником, стремясь предложить новую книгу, но каждый раз, как только он ее берет, она мгновенно превращается в что-то непонятное для сотрудников, и мне приходится объяснять на бесконечных собраниях, что же я хотел этим сказать.
Чистилище для консультанта
В Чистилище я, скорее всего, оказался бы за свои добрые, но чрезмерно активные намерения. Там бы я учился умеренности в своих рекомендациях и анализировал, когда стоит предложить книгу, а когда лучше просто провести обсуждение. Я бы искупал свои грехи, обсуждая прочитанное с сотрудниками, объясняя им, что я "совсем не хотел им навредить".
Здесь я также, возможно, мог бы встретить сотрудников компании, где собственник внедряет изменения на основании моих рекомендаций. Вместе мы бы учились тому, как сбалансировать энтузиазм и реализм, внедряя новые подходы с минимальным стрессом.
Рай для консультанта
- Круг Образования и Просвещения (Первый круг Рая)
Если я когда-нибудь смогу найти идеальный баланс между своими рекомендациями и их реализацией, я попаду сюда. Это место для тех консультантов, кто использовал книги для настоящего блага — помогал собственникам бизнеса и их командам расти без резкого вмешательства и стресса. Сотрудники здесь уже благодарны за то, что я помог им развиваться через те самые книги, и они с радостью сами инициируют перемены. - Круг Наставничества (Второй круг Рая)
Здесь могли бы оказаться те консультанты, которые не просто советуют книги, а помогают собственникам и сотрудникам их внедрить на практике. Сотрудники больше не вздрагивают при виде книги, а собственник понимает, что каждое изменение требует времени и тщательной подготовки. Теперь мои рекомендации приносят радость и вдохновение, и вместе с командой мы можем наслаждаться плодами мудрости и гармонии.
Заключение
Итак, в какой круг ада или рая я попаду как консультант, который заставляет собственников бизнеса читать книги и инициировать изменения? Очевидно, что всё зависит от того, смогу ли я найти баланс между своими рекомендациями и реальностью компании. В конце концов, быть консультантом — это искусство не только давать советы, но и учитывать, насколько они "болезненны" для тех, кто должен их воплощать в жизнь.
