Беспорядок и хаос часто воспринимаются как что-то негативное. Но, с моей точки зрения, хаос — это естественная функция роста. Когда компания стремительно развивается, возникают новые практики, процессы, экспертизы и действия, которые могут не сразу вписаться в общую систему. Это и есть тот самый "хаос", в котором люди начинают теряться: старые процедуры мешаются с новыми, и никто не знает, что делать.
На самом деле, хаос — это не что иное, как отражение изменений. Так как же управлять этим процессом?
Создание группы по изменениям
Один из эффективных способов — создать так называемый "комитет по изменениям" или группу, которая будет заниматься этими вопросами. Основная задача такой группы — интегрировать старый опыт с новым, создавать новые правила и системы, вносить ясность и заниматься массовым информированием сотрудников.
Пример из истории
В качестве примера можно вспомнить перестройку в СССР, когда Михаил Горбачев и его команда активно использовали информационные каналы, такие как программа "Прожектор перестройки", чтобы информировать население о происходящих изменениях.
Такой подход позволяет управлять хаосом и направлять энергию изменений в нужное русло. Коммуникация и работа с группами, занимающимися интеграцией, могут помочь справиться с любым беспорядком.
Вывод
Помните, что хаос — это всего лишь признак роста и изменений. С правильным подходом и эффективной коммуникацией любой беспорядок можно превратить в новую точку роста для вашей компании.
