Много хорошего можно сказать об эффективном лидерстве в командах. Но сегодня остановимся на неэффективном. Например, в сфере медиа.
Когда во главе команды находится лидер, посвятивший сфере, в которой руководит, долгие годы – это большой плюс для команды. Когда же управленец приходит, например, из смежных сфер или вовсе из какой-то другой, это может привести к профессиональной деградации членов команды и значительному ухудшению результата. Более того, если речь идет про очень крупные проекты, то в этом случае возможно даже искажение стандартов внутри целой профессиональной области.
Второе. Если лидер разбирается в теме лишь частично, велика вероятность, что проект будет развиваться исходя из его ограниченных представлений, то есть однобоко, особенно если при этом блокируется профессиональный потенциал сотрудников, способных привносить в проект что-то новое и действительно эффективное.
Потенциал членов команд может блокироваться по разным причинам: например, когда руководитель искусственно завышает свой профессионализм, стараясь казаться умнее и профессиональнее своего окружения, либо, например, просто ради сохранения своего места. Легко предположить, что об эффективности в такие моменты такой "лидер" даже не задумывается.
Виктор Байдаков, автор «Открыто о России»
