Подход Lean digital помогает достичь быстрых побед P&L, quick win. Он, по сути, позволяет сформировать портфель конкретных (проектных, продуктовых, каких угодно) инициатив, которые должны реализовываться в период от 3 до 6 месяцев с минимальными капиталовложениями.
Условно, считается, что любую большую инициативу можно превратить в маленькую Lean digital инициативу, которая может принести эффект уже до конца текущего года.
Инициативы в первичном портфеле нем можно группировать, ставить взаимосвязи между ними, но главное - достигать быстрых побед.
- В основном Lean digital используется для раскачки инвестиций, чтобы через IRR, ROI увеличивать финансовые инвестиции на начальной стадии внедрения продуктового подхода.
- Lean Digital хорошо работает в нестабильных условиях, когда некогда собирать какой-то грамотный большой проект цифровизации, ничего не понятно, надо хоть что-то делать
- И еще Lean digital используется, когда нужно накопить экспертизу – научить работать «продактов», разработчиков. Тут quick win работает лучше, чем долгие проектные инициативы.
В портфель Lean Digital попадают все задачи, которые «застряли» в ИТ – то есть когда бизнес все время ждет от ИТ, когда он освободится, когда наймутся разработчики, когда пропускная способность увеличится.
Но фактически большинство инициатив, которые ждут ИТ, можно начать делать за 3-6 месяцев без ИТ из того, что есть в распоряжении, на прототипах.
Базовый пример – в RUN мы можем год или полгода ждать новое мобильное приложение. Но пока мы его ждем, мы можем пойти реализовывать инициативу в чужом мобильном приложении.
Мы можем интегрироваться в чужой фронт-офис, привлечь новых клиентов, реализовывать свои банковские продукты благодаря интеграции, а не потому что мы разработали свой фронт-энд.
Это в принципе очень важное упражнение для бизнеса – «прежде чем что-то заказываешь в ИТ или в «цифре», сначала проверь на бизнесе, покажи на прототипах рост продаж». И когда вы реально столкнетесь с тем, что вам нужен цифровой драйвер и цифровое решение, тогда вы приходите в ИТ.
В реальности большинство инициатив, которые переданы в ИТ, «цифру», через бизнес не проверены. Они гипотетически, на картинках обещают возвратность, но бизнес, как правило, это упражнение Lean Digital не производит.
Итак, делаем быстро и эффективно – Lean Digital, Quick wins!
Если вы внедряете продуктовый подход, осуществляете цифровую трансформацию, готовитесь к стратегической сессии, разрабатываете стратегию внедрения изменений, хотите подготовить, обучить или просто найти продактов, мы с удовольствием вам поможем.
Мы желаем вам успеха в решении задач вашего бизнеса и будем рады видеть вас на наших программах: заходите на сайт, оставляйте заявку. Мы всегда на связи: info@neuromap.tech
