Определить стратегию развития! И вот почему это важно? Объясню на примере модели. Ее идею подсказал знакомый консультант Артур Миргаязов.
И даже если вы не предприниматель, то можете эту модель применить и в своей жизни.
Стратегия - это изменение процессов компании в сторону цели. ➡️🏆
Жизнь непрерывно растущей успешной компании выглядит так.
1️⃣ Основа бизнеса - это процессы, которые совершает компания, чтобы получить прибыль.
Если собственник ставит цель, увеличения финансовых показателей, то необходимо дополнять или перестраивать процессы.
Например, если на текущей мощности предыдущий план по выручке был выполнен едва на 100%, то какие процессы должны появиться, чтобы он был выполнен на 200% следующем?
Чем лучше настроены процессы, тем больше прибыль, которую может выделить компания на внедрение новых проектов.
2️⃣ Чтобы менять процессы необходимо внедрять изменения, основанные на проектах.
Проектом может быть любая идея, которая с высокой долей вероятности улучшит или создаст процесс.
Например, проект “Организация отдела корпоративных продаж” запустит в компании новый для нее процесс - продажа товара или услуг корпоративным клиентам.
3️⃣ Откуда появляются проекты? Каждый проект рождается из идеи, которая может быть подтвержденной или неподтвержденной.
Наличие стратегии помогает собственнику выбирать лучшие идеи для проверки, формировать из них проекты, чтобы создавать и улучшать процессы точечно, а не создавать все подряд.
Мой пример из мебельного производства LoftMasters. Наша стратегия была сформулирована за обедом и звучала “Зарабатывать больше”. Мы изготавливали любые элементы мебели от табуреток до гардеробных, мы работали с разными типами клиентов: частные лица, дизайнеры, интернет-магазины и театры.
В итоге, когда мы психологически выдохлись и взглянули на бизнес, то поняли, что брались за все идеи, которые приходили нам в голову, без разбора.
На четвертый год работы мы поняли, что нам необходимо сфокусироваться на одном направлении - это изготовление гардеробных на заказ, и создавать и улучшать процессы, которые помогут зарабатывать больше в этом сегменте.
На основе опыта, я понял, что мой подход к развитию компании должен был выглядеть вот так. На основе нашего видения и ценностей сформировать стратегию развития предприятия. И на ее основе выстраивать процессы, реализовывать проекты и тестировать идеи.
Формирование стратегии - это ответственный процесс, которые занимает не один час и даже день.
Подробнее рассказываю:
О стратегической сессии для компании в статье:
➡️ Что такое стратегическая сессия? подробнее
О персональной стратегии в статьях:
➡️ Что необходимо сделать, чтобы жить той жизнью, которой хочешь? подробнее
➡️Персональная стратегическая сессия. подробнее
Хотите обсудить разработку вашей стратеги? Напишите мне.
Спасибо за уделенное время. На связи! ❤
