IChemE стало известно о растущем спросе на контрактные соглашения, которые позволяют покупателям назначать подрядчиков, обладающих необходимыми возможностями для управления крупными проектами и их реализации, но без финансовых и общих обязательств, связанных с контрактами на единовременную выплату или целевую стоимость, по которым весь денежный поток по проекту будет проходить через счета подрядчика. Кроме того, покупатель может решить, что ему выгодно поддерживать долгосрочные прямые отношения с конкретными поставщиками по коммерческим, техническим причинам или по соображениям конфиденциальности. В Великобритании произошло заметное сокращение числа подрядчиков, готовых взять на себя ответственность за полное проектирование и строительные проекты по целому ряду причин, которые не являются предметом данной статьи; именно эта тревожная ситуация побудила IChemE разработать Синюю книгу в ее нынешнем опубликованном виде.
Некоторые проекты EPCM уже начаты с использованием модифицированной версии контракта на профессиональные услуги IChemE (Серебряная книга). Функции и обязанности подрядчика EPCM по координации и управлению в соответствии с Blue Book более обширны, чем те, которые требуются по контракту на профессиональные услуги, поскольку в них часто умалчиваются вопросы, относящиеся к многочисленным договорным отношениям, существующим в рамках любого формата EPCM.
Приведенная ниже таблица содержит рекомендации для команды разработчиков относительно основных коммерческих и договорных отношений в контракте EPCM, которые должны быть приняты в ходе выполнения проекта.
