Многие специалисты в сфере BIM считают, что для BIM-координатора и тем более BIM-менеджера обязателен опыт в проектировании.
Работодатели, наслушавшись таких советов до сих пор нередко упоминают опыт проектирования в вакансиях, по крайней мере, как преимущество или обязательно поинтересуются о его наличии на собеседовании.
Почему такое мнение сформировалось и не перестало ли оно быть актуальным? Давайте разбираться.
«Раньше было лучше»
На заре становления BIM в России в 2010-х годах амбассадорами этого направления были преимущественно сами проектировщики, энтузиасты, которые самостоятельно изучали ПО и внедряли его в работу. В то время не было множества обучающих материалов, готовых решений и стандартов, их только предстояло выработать. Сделать это могли только люди с опытом, соответственно, в перспективное направление перетекали из проектирования.
Компании смотрели на успех друг друга и видели, что BIM поднимают опытные люди, которые в свою очередь продвигали мысль, по крайней мере своим примером, что без опыта стать полноценным BIM-менеджером/координатором нельзя.
Например, этой позиции придерживается Дмитрий Чубрик (один из создателей шаблона ADSK) в видео «Как не слить бюджет при найме BIM менеджера».
Я считаю, что такое мнение является не чем иным, как ошибкой выжившего и имеет мало общего с текущим этапом развития отрасли. Либо специально продвигается для продажи своих услуг в консалтинге (не осуждаю).
Изобретаем велосипед
И в действительности зачем BIM-специалисту опыт проектирования?
Раньше это требование было актуальным ввиду отсутствия отработанных или даже четко очерченных процессов в проектировании и стройке с применением BIM-модели.
А сейчас этот опыт, наверное, пригодится для написания очередного BIM-стандарта компании? Который до вас уже написали сотни раз, учитывая одни и те же требования, которые давно сформировались, находятся в открытом доступе и известны каждому специалисту с опытом в BIM…
Или, может быть, BIM-менеджеру нужен вес среди специалистов, чтобы говорить с ними на одном языке?
Да, иметь авторитет или репутацию в сфере для того, чтобы управлять изменениями, с чем и сталкивается BIM-менеджер — хорошо. Но это лишь один из возможных вариантов, а не правило. Здесь кандидату понадобятся только кое-какие знания менеджмента и навыки коммуникации.
Единственное, где опыт понадобился бы — это при автоматизации некоторых процессов, без понимания здесь не обойтись, если сотрудники проектных отделов не хотят участвовать в написании ТЗ на тот же плагин, но такое бывает редко.
Условия рынка
За последние два года на крайне голодном рынке труда в РФ зарплаты проектировщиков, как минимум сравнялись с зарплатами BIM-специалистов и где-то даже обогнали их. Эта тенденция и не планирует заканчиваться. Поэтому и без того не слишком популярная профессия привлекает еще меньше опытных специалистов.
Мало кто в текущих условиях соглашается перейти в новую должность с сокращением жалования, а без этого сложно обойтись, поскольку направление BIM в отрасли достигло определенного уровня развития. Одного опыта проектирования в ПО уже недостаточно. Рассчитывать же на зарплату эквивалентную ведущему проектировщику в BIM можно, в лучшем случае, через полтора-два года, часто при условии смены работы.
Поэтому на рынке труда таким специалистам неоткуда взяться в достаточном количестве. Единственный, но недешевый вариант — переманивать специалистов с опытом более 6 лет, они, как правило, являются выходцами из проектирования или стройки.
Я думаю, как минимум, для небольших компаний, выбор здесь очевиден.
Минимальное и необходимое
Так какой опыт все-таки нужен? Нельзя же просто взять и обучить на BIM-координатора кассира из Пятерочки без образования, а потом повысить его до BIM-менеджера?
Нет, нельзя, для старта, как минимум, необходимо высшее техническое образование по направлениям: архитектура (МАРХИ не подойдет), строительство, ПГС — это, как минимум, дает неплохую базу и навык чтения документации.
Конечно же, понадобятся хорошие знания ПО и, самое главное, знание специфики проектирования в нем, что необходимо для анализа и валидации информационных моделей. Эта проблема решается прохождением нескольких профильных курсов по моделированию; изучением отраслевых стандартов; требований разных заказчиков; постоянным взаимодействием с проектной командой. Поэтому не стоит запирать молодого BIM-специалиста в отдельном кабинете или отправлять на полную удаленку.
Также на первое время, если оно есть, можно давать задачи по моделированию и оформлению непрофильных разделов (например, инженерка для архитектора/конструктора).
Все это обеспечит гармоничное развитие специалиста и за три-четыре месяца он уже сможет закрывать большинство задач без ошибок.
То есть отсутствие опыта в проектировании для выполнения задач, которые стоят перед BIM-координатором, можно легко компенсировать, проявляя внимание к человеку.
За свою карьеру я обучил не одного BIM-координатора с нуля, без опыта в проектировании и все они успешно выполняли задачи бизнеса. Единственное, что можно отметить — сложнее обстоят дела со студентами направления САПР, которых готовит МГСУ, им действительно не хватает даже базового понимания конструкций здания.
Вывод
При условии того, что на 2024 год, BIM-менеджеру и тем более BIM-координатору не придется проектировать какие-либо процессы с нуля, опыт проектирования не обязателен — это требование устарело.
Если вы, конечно, не хотите оказаться первопроходцем и «изобрести очередной велосипед».
