Это одна из статей цикла по типам трудовой мотивации В.Герчикова. Полный список статей тут:
Итак, Профессиональный тип. Работа является средством реализации и возможностью доказать себе и/или другим свой высокий профессиональный уровень.
Пример: «Гога, он же Гоша» из фильма «Москва слезам не верит».
Цитата: «Люблю свою работу, потому что, когда я туда прихожу, там начинает крутиться то, что без меня не крутилось».
Оплата является желательным, но не единственным стимулом к работе. Если будет возможность получить ценный опыт или принять участие в каком-то уникальном для данной профессиональной среды проекте, такой специалист может согласиться даже на работу за меньшее вознаграждение. Авторитет руководителя для таких людей не является чем-то само собой разумеющимся и признается лишь тогда, когда начальник является профессионалом высокого класса. Кроме того, работники такого типа ценят известную долю автономии в работе, даже если не претендуют на руководящую должность.
Люди с доминирующим Профессиональным типом чаще выбирают творческие профессии – художественные, научные, исследовательские, связанные с маркетингом, IT и т.д. Аналогично с Денежным типом, это не значит, что Профессионального типа нет в других профессиях или что среди творческих людей нет представителей других мотивационных профилей, речь лишь об очень типичном проявлении.
Сотрудники этого типа ограничивают объем выполняемой работы только собственным физическим здоровьем. Если содержание работы для них интересно, то они готовы к переработкам и не слишком высокому уровню зарплаты
Сложная задача для таких людей сама по себе является мотиватором
Готовы делиться знаниями и навыками, чтобы облегчить работу самим себе (заняться более творческими задачами или избавиться от рутины)
Выступают с предложениями или самостоятельно создают приспособления/ программы для повышения производительности и эффективности своей работы
Охотно участвуют в профессиональных конкурсах, но только таких, в которых результаты оцифрованы и трактуются однозначно. Признают только конструктивную и аргументированную обратную связь.
НО
Сотрудники этого типа не выносят бессмысленной работы и необходимости переделывать по нескольку раз одно и то же, если постановщик задачи внезапно передумал и/или не может аргументировать причины изменения условий задачи
Материальное наказание приводит к обратному эффекту, а публичное порицание провоцирует сопротивление. Люди Профессионального типа знают, что всегда могут найти работу, в которой их будут ценить
Парадоксально, но сами качеством своей работой они часто недовольны и совершенно не умеют «продавать» результаты своего труда, поэтому работодателя расценивают как некоего импрессарио, который ставит им задачи, находит клиентов и т.п.
Если Профессиональный тип является доминирующем в мотивационном профиле, то он остается таким на протяжении всей трудовой биографии сотрудника. Абсолютное значение показателя может изменяться, но доминирование сохранится.
Сотрудники Профессионального типа ценят стабильность:
•высокую окладную часть, чтобы не нервничать в погоне за бонусом
•солидный соцпакет (страховку, служебный автомобиль и т.п.) как признание своих заслуг
•хорошие условия труда (комфортное помещение, мелкие удобства вроде эргономичной мебели или большого экрана монитора, производительное оборудование, удобную спецодежду)
•относительно свободный график работы / удаленную работу, если это применимо к содержанию работы. Главное мерило качества их работы – их собственная совесть, поэтому они выполняют задания в срок, не нуждаются в напоминаниях и стараются не подводить коллег.
Профессиональный + Хозяйский мотивационные типы = одно из самых популярных сочетаний. Сотрудники с таким профилем являются прирожденными лидерами, готовы брать на себя ответственность за результаты работы всего подразделения. Но могут быть нетерпимы к чужим ошибкам, предъявлять повышенные требования к сотрудникам других мотивационных типов и/или другого уровня квалификации, чем они сами.
Именно из-за сочетания двух типов мотивации профессионалов своего дела часто выдвигают на руководящие должности. Эффективным такое выдвижение будет только в случае сочетания типов.
Если же Профессиональный тип заметно доминирующий, то такой сотрудник может
•либо прямо отказаться от повышения (и это будет не избеганием ответственности, а трезвой оценкой своих возможностей)
•либо согласиться, очень стараться освоить новый функционал, но стать очень посредственным руководителем и перестать любить свою работу