Ее зовут Марисса Майер.
С детства Марисса отличалась непостижимым трудолюбием: хорошие оценки в школе, многочисленные кружки, подработка в пекарне после уроков. Что умела маленькая Марисса, так это трудиться, не давая себе поблажек и отдыха.
Она состояла в скаутском отряде, училась играть на фортепьяно, играла в волейбол и баскетбол, плавала и бегала на лыжах, занималась балетом.
В старшей школе была президентом Испанского клуба, казначеем Ключевого клуба, участвовала в дебатах, математическом клубе, академическом десятиборье и в Junior Achievement. Пока другие ученики на переменах болтали с друзьями, Марисса покупала что-нибудь перекусить и возвращалась в учебный класс.
После школы поступила в Стенфорд, где побуждала своих сокурсников часами работать над какой-то задачей, объясняя им что-то или обучая их чему-то. Когда некоторые сокурсники уже готовы были от сложного предмета бегать по потолку, Марисса всегда могла заставить их работать.
Она всегда говорила: «Так, а теперь давайте просто сядем и сделаем это».
После Стенфорда Марисса пошла работать в Google, где провела 13 лет. Сразу скажу: это, безусловно, огромное достижение. Но вопрос, который я хочу рассмотреть сейчас:
всегда ли усердие и трудолюбие, помноженные на самые лучшие побуждения, в конечном итоге приводят бизнес к успеху?
В первые два года в Google Марисса работала по 100 часов в неделю, отдавая сну 4 часа в сутки. В ее карьере произошел прорыв: от внештатника до руководителя направления, а потом – вице-президента департамента разработки. Как получилось, что после этого головокружительного взлета она оказалась резко понижена до работы в департаменте, отвечающем за google-карты?
В роли руководителя Марисса быстро столкнулась со сложностями. Главной из них было делегирование: она не могла полагаться на кого-то кроме себя.
Еще одну привычку которая страшно бесила коллег, Майер принесла из университета. Если коллега хочет с ней что-то обсудить, он может делать это только на личной встрече. К вечеру в ее приемной формировалась живая очередь, растекаясь по ближайшим диванам. Сидеть в приемной приходилось и чтобы получить от нее задание, и для согласования служебной поездки. Любое решение требовало подписи Майер.
В 2012 году Марисса ушла из Google на позицию CEO в YAHOO.
И уже через несколько месяцев крепкие партнерские отношения между подразделениями YAHOO начали рушиться. Майер приказала снести офисные перегородки, которые делили рабочую зону на маленькие ячейки, ввела всем бесплатное питание и запретила удаленную работу. Цель была достигнута – люди стали присутствовать на работе.
Но это еще не все. Каждый менеджер должен был участвовать в ее телеконференциях. Сотрудникам в Нью-Йорке приходилось выходить на связь в шесть вечера, а работникам из Европы – не ложиться спать до полуночи, чтобы выйти на связь, когда в Саннивейле начнется совещание.
Она присоединялась к корпоративной переписке по электронной почте, которую вели ее подчиненные. Она взяла все под свой контроль. Это касалось не только непосредственно приложений, но и, например, такой области, как PR.
Всю осень 2012 года каждый сотрудник пиара Yahoo заполнял огромные таблицы, вписывая имена всех журналистов, с которыми хотел пообщаться, и цели разговора. Таблицы представлялись Майер, которая могла одобрить или запретить любой звонок или отправку любого электронного сообщения.
Она – невероятная женщина с невероятной работоспособностью.
Но чем все закончилось?
Лично Марисса Маейр преуспела. Она – миллиардер. Но! Это не отменяет того, что ее трудоголизм и гиперконтроль, оказались убийственны для бизнеса.
Через 5 лет после прихода Майер легендарная Yahoo (которая когда-то оценивалась в 125 мрд) была продана за бесценок (4,8 млрд) компании Verizon.
Что интересно в этой истории?
Марисса работала много часов, но (как руководитель) выдавала невысокий результат.
А еще главное, чего она пыталась добиться от команды: чтобы они как можно больше часов присутствовали на работе: как в офисе в целом, так и на совещаниях или личных встречах с ней. И чтобы они не ошибались, для этого она контролировала и согласовывала каждый шаг. Больше присутствовать и меньше ошибаться – это же хорошо? Но в реальности это вело к снижению результатов.
В школе все было иначе: там чем больше посидишь над уроками и чем меньше сделаешь ошибок, тем лучше оценки. Чем больше внеклассной и волонтерской деятельности, тем выше шансы по поступление в лучшие университеты. Школа как будто закладывает стандарт: больше работай, меньше ошибайся – больше получишь. А бизнес это убивает.
Из моих наблюдений за разными бизнесами: такие люди, как Марисса Маейр бывают очень нужны в больших корпорациях на определенных этапах развития. И они же могут загубить проект гиперконтролем и фокусом на усердии вместо результата на других этапах. А еще я видела, что если такой человек развивает свой собственный проект и не пытается менять стратегии, проект либо не растет, либо собственник страшно выгорает и закрывает его.
Я ни на секунду не сомневаюсь, что Марисса в Yahoo действовала из самых лучших побуждений. Но вот какая штука: даже работа как таковая может быть хронофагом, пожирателем эффективного времени.
Приглашаю присоединиться к нашему каналу в Телеграм: https://t.me/+L4sCLogulmwzOTEy, там я делюсь своими наработками, как приходить к своим целям, распределять время эффективно и расставлять приоритеты, щедро делюсь своими знаниями и опытом.
Хочу поделиться 4 практическими материалами, которые помогут вам перейти от размышлений к делу:
✔️ «Как поставить цель правильно»
✔️ Гид по внедрению привычек
✔️ «10 стратегий защиты от выгорания»
✔️ «7 способов справиться с выученной беспомощностью»
📩 Вы получите все эти бесплатные брошюры после подписки на имейл-рассылку.
Переходите по ссылке https://ievleva.pro/letters_zen , оставляйте свой контакт и ждите моего письма.