Дорогие подписчики и читатели моего канала, я продолжаю рубрику ответов на вопросы, посвященные теме бизнес-психотерапия.
В этом посте я и моя команда собрали самые интересные вопросы и комментарии на пост «БИЗНЕС-ПСИХОТЕРАПИЯ В ДЕЙСТВИИ»
– Бывает так, что руководители кампании это деструктивные люди. Они думают что проблема в сотрудниках, но точно не в них. Интересно, вам же попадались такие? Сложно доносить таким людям, что проблема кроется именно в них?
– Конечно попадались. Таких лидеров большинство. Но не стоит из демонизировать. Сложно достучаться до их осознания, но возможно. Очень важно, чтобы в ближайшем окружении такого деструктивного лидера были люди, умеющие смелость
1. Твердо проводить свои личностные границы
2 Не давать тирану оскорбить или обвинить себя;
3. Честно отражать ему факт его деструкции и искажения реальности;
4. Показать ему потери в бизнесе, вытекающими из его деструктивных черт характера;
5. Предложить ему отправиться за исправлением своих неэффективных черт характера к психотерапевту.
– Скажите, часто вы работаете именно с кампаниями, где много сотрудников? И как сложнее с одним клиентом или группой людей?
– Да, я в последние годы много работаю с большими управленческими командами в компаниях. Сложнее ли работать с группой, чем с одним клиентом? Сложнее. Ведь нужно одновременно следить за динамикой внутренних процессов 20-25 человек, плюс помогать им выстраивать между собой уважительные и открытые коммуникации… Мне лично помогает огромный опыт ведения психотерапевтических групп для лидеров.
– Деструктивные лидеры быстрее и больше добиваются успеха. Мне кажется с этим нельзя ничего поделать. Они были есть и будут
– Им просто нужно помогать становиться созидающими:))
– Мне приходилось сотрудничать с лидерами деструктивного типа. Но бывало такое, что в начале они казались созидающими, казалось бы, никакого подвоха...потом они показали всю свою гниль. Что-то им доказать, пытаться переубедить -себе дороже. Важно с самого начала понимать кто перед тобой
– Да, безусловно, лучше обладать высоким эмоциональным интеллектом и различать истинные мотивы и чувства человека от фасадных. Но даже в этом случае можно на какое-то время очароваться. Лидеры - харизматичны и артистичны. Не нужно с ними бороться, пытаться доказывать их неправоту или резко разрывать контакт, познакомившись с их деструктивно частью.
Нужно учиться с ними выстраивать контакт и путь лежит через развитие чувства собственной безусловной ценности и умения проводить свои личностные границы.
Оставляйте свои вопросы в комментариях и я обязательно отвечу на них. Самые интересные попадут в мою рубрику "ответы на вопросы".