На прошлой неделе я вернулась из своей деловой поездки в Казахстан.
Вот о чем я думала, смотря в бесконечную темноту через иллюминатор самолета.
Это были восемь незабываемых дней моей интенсивной работы с компанией «Moydom MWC» в Астане. Я сильно устала, но в душе остались мощные и теплые впечатления от искреннего человеческого контакта и глубокие впечатления от причастности к масштабу целей, которые люди в компании перед собой ставят.
Как жаль, что в нашем мире больше лидеров деструктивных. Им все бы больше власти и денег. А вот созидающие бизнес-лидеры хотят не просто роста прибыли, они хотят менять мир к лучшему, создавать что-то прогрессивное и полезное для людей.
Чтобы осуществить такую серьезную миссию бизнесмену необходимо определять повестку в своем сегменте рынка через качественные конкурентные преимущества.
Тренд современности – инвестиция в развитие личностных качеств ключевых руководителей компании.
Бизнес-психотерапия полностью отвечает на этот запрос. Это интегративный процесс обучения и развития эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя, членов его управленческой команды и ключевых экспертов в контексте организации.
Ведь высокий эмоциональный интеллект участников, это базовое условие, определяющее здоровье, гармоничность и устойчивость компании как живой системы.
В очередной раз мы вместе работали «здесь и сейчас», на рабочем месте. Я проводила индивидуальные сессии с топами и групповую работу с командой.
Я осознаю, что таких моих приездов будет еще немало. Это непростой и длительный путь. И я полностью разделяю ответственность за результат с владельцем бизнеса. Чем выше ЭИ каждого участника, тем меньше он искажает реальность, тем реже он делает проекции своих прошлых отношений на ситуации и отношения на рабочем месте сегодня. Это источник наших неэффективных и деструктивных черт характера.
Чтобы работать с управленческой командой компании совершенно необходимо прогрузиться глубоко в специфику самого бизнеса, его оргструктуру.
Универсальных подходов и решений не существует. Я не вижу большого смысла в транспортировке управленческой команды на неделю в Дубайский отель, или к костру в джунглях Амазонки. Эти люди зарабатывают достаточно, чтобы самостоятельно купить себе такое путешествие.
Для глубокой трансформации владельца компании и его топ-менеджеров мне необходимо не только вжиться в атмосферу офиса, но и познакомиться с их сотрудниками на фронтлайне.
Никогда не думала, что когда-нибудь окажусь на стройплощадке, по щиколотку в весенней слякоти, в холоде и в строительной каске, среди огромных кранов и траков. Движуха! Только так можно по-настоящему, эмпатически присоединиться к людям, понять их «язык», чтобы помочь им превратить их неффективные черты характера в точки для роста.
До скорой встречи, Казахстан!
С любовью
Доктор Ольга Лукина