Я не ищу ни наград, ни похвал, я знаю, как трудно жить каждому человеку на земле в его закрепощенности страстями и личными привязанностями. Я пойду всюду так, как ваша любовь поведет меня и пойдет по земле через меня. Я буду стараться в полном самообладании приносить каждой достойной душе ваши помощь и мир. Зная, как скромно мое место во Вселенной, я полна смирения и радости и готова к усердной работе в моих скромных трудах и задачах.
“Две Жизни”. К. Е. Антарова
Лилия Камалова, СЕО компании AzarenokPRO
Скажите, каким, на ваш взгляд, должен быть самый главный принцип при работе в команде?
Когда я училась в университете на факультете вычислительной математики и кибернетики, один из наших преподавателей часто говорил: «Ребята, я иду на экзамен с полной уверенностью, что вы все знаете, а перед вами стоит одна единственная задача — не разубедить меня в этом».
Звучит как шутка, но в каждой шутке, как известно, есть и доля правды.
Этот же подход я применяю и как руководитель, СЕО. Я абсолютно уверена, что каждый, кто приходит в мою жизнь, - это взрослый, адекватный, целостный человек. И главная его задача – меня в этом не разубедить.
На входе я подсвечиваю каждому новому сотруднику цели компании. И здесь важно, чтобы человек четко понимал, как они соотносятся с его личными целями и задачами. Такой вот взаимно обогащающий процесс. Если к этому правильно подойти, то и сотрудник будет расти внутри коллектива, достигая своих целей, и компания будет расти вместе с ним.
Я считаю, что в основе этой истории лежит такое простое и в то же время сложное слово, как помощь.
Мы как-то привыкли, что помогать надо, и вообще слово «помощь» у нас используется, как правило, в негативном контексте. Если что-то случилось, если кому-то плохо, и нужно бежать спасать...
Я с этим в корне не согласна. Для меня слово «помощь» гораздо глубже и наполнено куда большим значением, чем только «помогать страждущим и обездоленным». В моем понимании помощь равна благотворительности. Это тот самый случай, когда у вас достаточно ресурса, чтобы поделиться им там, где образовался некий условный минус, и неважно - финансовый, материальный, моральный, любого другого вида.
Так вот, это о помощи. Не только о классическом ее понимании – например, помогать старикам, ветеранам, инвалидам, обездоленным несчастным детям. Но и когда с кем-то в нашем окружении или в нескольких рукопожатиях от нас случается какая-то беда, и нужно поддержать и что-то такое сделать со своей стороны. И мы относимся к этому не как к чему-то негативному, но воспринимаем как историю про вклад друг в друга, когда мы своей энергией делаем сильнее других.
Можно сказать, что это – обратная сторона того вклада, который человек вносит в нашу компанию, помогая ей двигаться вперед.
Для меня это важно еще и потому, что я вижу это не как спринт, а исключительно как марафон, отношения на долгой дистанции. Мы идем вместе, проживая разные моменты, в том числе и такие, когда кто-то выгорел и находится в нулевом ресурсе, мы помогаем и вкладываемся друг в друга.
В этом, собственно говоря, и есть секрет успеха. А еще я абсолютно убеждена, что бизнес – это, в первую очередь, люди. До тех пор, пока нет людей, - это история про ремесленничество, про какую-то, может быть, единичную предпринимательскую деятельность. Сам купил, сам продал, сам вырастил, сам продал и так далее. И только когда появляются люди, бизнес становится по-настоящему бизнесом с четкой структурой. Это как живой организм, состоящий из нескольких частей. И здесь важно, чтобы одновременно и голова – руководство компании – контролировало все текущие процессы, и вместе с тем каждый из органов вносил в общее дело свой вклад.
Это история про эффект синергии, когда 1+1 равно не двум, а трем. Как человек с математическим образованием, я понимаю, что в мире чисел это невозможно. Но вот в мире людей такое происходит, и это похоже на чудо, о котором тайно грезит любой руководитель.
Но вы же знаете теперь, в чем дело, верно?..
БОНУС ДЛЯ ТЕХ, КТО ДОЧИТАЛ ДО КОНЦА - АКТИВАЦИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА С МЕНТОРОМ AZARENOKPRO.
ОБ АВТОРЕ: