Вы привлекли сотрудника в команду, доверили важные задания и предоставили возможность проявить свои способности, благодаря чему он внес значительный вклад в развитие вашей компании. Но внезапно он решает отказаться от всего. Что могло побудить такого ценного сотрудника к подобному решению? Вероятно, он рассчитывает на более привлекательные предложения.
Главное здесь понять, что люди обычно уходят не из-за работы в целом, а из-за отношений с работодателем. Какие могут быть причины для такого выбора?
Неудачные решения в управлении
Известно, что великие умы мыслят схоже. Но что произойдет, если вы столкнетесь с гением и одновременно с несколькими неудачниками, которые обречены на провал и создают хаос? Или если в вашу команду попадет человек, разлагающий рабочую атмосферу?
Еще хуже ситуация, когда награды и бонусы достаются тем, кто их не заслуживает, но умеет льстить и манипулировать. В таких обстоятельствах ценный сотрудник может уйти, поскольку его вклад в успех компании окажется напрасным, словно усилия, потраченные впустую.
Недостаток места
Вопрос не только в физическом пространстве офиса. В каждом талантливом человеке скрыт любознательный ребенок, стремящийся расширять свои горизонты и развивать новые навыки.
Хотя чрезмерное увлечение хобби может быть не всегда полезно, помните, что вы работаете с взрослыми, которым важно иметь свободу вне работы. Продемонстрируйте свою поддержку их увлечений, будь то участие в турнирах по стрельбе из лука после работы в пятницу, или возможность уйти пораньше в среду для проведения детских мастер-классов по программированию, рисованию, верховой езде или чему-либо еще.
Никаких перспектив
Это одна из самых печальных ситуаций на рабочем месте. Представьте, что вы обладаете определенным талантом, используете его в работе, и продолжаете делать одно и то же год за годом без каких-либо перспектив на изменения. Даже рабочие на производственных линиях в современных условиях сталкиваются с переменами в своих задачах, чтобы предотвратить ошибки, вызванные монотонностью и утомлением.
А что насчет интеллектуальной работы? Работодатели часто упускают из виду, что для сохранения высокой производительности их сотрудникам нужно постоянно развиваться, расширять знания и компетенции. Желательно, чтобы это стимулировали новые задачи и вызовы. Важно не совершить ошибку, загружая сотрудника до переутомления, при этом предоставляя ему возможности для профессионального роста и развития.
Никаких обязательств
Ключевым аспектом, мотивирующим сотрудников способствовать прогрессу компании, является их приверженность и уверенность в общем успехе. Если работники не ощущают связь с организацией, если они не видят, что их усилия напрямую способствуют достижениям компании, если их творческий потенциал ограничен и их идеи постоянно игнорируются или отвергаются, это создает проблему. В таких условиях сотрудники могут начать искать другие возможности.
Не думать
Это условный термин, отражающий, что удержание талантливых работников - задача не из легких. Они требуют постоянной интеллектуальной стимуляции. Умные и креативные сотрудники быстро теряют интерес, если задачи перед ними слишком просты или однообразны. Они склонны уходить туда, где их ждут более интересные вызовы.
Как видно, сохранить в команде ценного сотрудника - задача непростая. Кроме того, профессиональное выгорание часто наступает через 3-5 лет, и важно уметь вовремя изменить направление деятельности подчиненного, чтобы предотвратить его уход в поисках новых возможностей. Тем временем, рекрутеры не дремлют, вылавливая лучших специалистов из вашей команды, предлагая то, чего вы не можете дать. Управление командой - задача сложная, и ключевое здесь - избегать критических ошибок.
А вы сталкивались с такими проблемами на работе? Поделитесь вашим мнением в комментариях!
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал
Читайте также: