Первый шаг в разработке стратегии — стратегический анализ: исследование и оценка внутренней и внешней среды компании. Малый бизнес этому уделяет меньше всего внимания. В чатах предпринимателей часто вижу негатив об инструментах стратегического анализа и в целом о предварительной аналитической работе: «Это бесполезная трата времени! Просто теория! Не соответствует текущей деловой реальности! Я о своем бизнесе и так знаю все, что нужно!».
Считаю, такое отношение к анализу — это эмоциональная реакция, которую вызывает бессилие. Бессилие от того, что знаний не хватает, а получать их сложно и долго. Добавим к этому то, что внутренние данные в компании не собираются или их мало, а внешние в виде исследований стоят недешево и почти неприменимы для малого бизнеса. И вот уже начинаешь понимать руководителя, который отрицает и обесценивает стратегический анализ и его инструменты.
Что делать
Вместо отрицания важности стратегической диагностики, признать, что это необходимо, хоть и сложно, непонятно, затратно. И потом решать, что с этим делать с учетом возможностей и ограничений, которые есть.
Вариант 1. Если финансы позволяют, то закажите стратегический анализ или его отдельные элементы поочередно. Вы получите результат, сэкономите время, силы и параллельно чему-то обучитесь. Эти услуги можно найти в компаниях, которые занимаются стратегическим консалтингом. Стоимость стратегической диагностики обычно рассчитывается индивидуально, зависит от состава работ и может существенно отличаться в разных компаниях.
Вариант 2. Если есть финансовые возможности, время и желание, проходите обучения с экспертным сопровождением.
Вариант 3. Если пока не можете выделить деньги на заказ услуг или обучение, найдите время и изучайте, как делать стратегический анализ самостоятельно. В этом случае рекомендую обращаться к первоисточникам, а потом уже смотреть обучающие видео, читать статьи по теме, изучать примеры. Допустим, чтобы хорошо разобраться в том, как анализировать цепочку создания ценности, прочтите книгу М.Портера «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», а потом смотрите контент в интернете. В статьях и роликах часто встречаются ошибки и неудачные примеры, которые могут запутать и сбить.
Что заказывать или изучать
Инструментов стратегического анализа много. Какие из них выбрать, зависит от особенностей бизнеса. Но есть несколько обязательных, которые помогают собрать ценную информацию для поиска решения по стратегии:
— Матрица Д. Абелла
— Цепочка создания ценности М. Портера
— 5 сил конкуренции М. Портера
— Стратегическая канва преимуществ
Прежде, чем приступать к разработке стратегии, проводить стратегическое совещание или стратегическую сессию, соберите всю важную информацию и проанализируйте ее. Это поможет объективно и честно определить, как идут дела и станет точкой опоры при разработке проектов решений.
***
→ Сначала стратегия, затем тактика (пост со ссылкой на заказ услуги по разработке стратегии)
Подписывайтесь на мой канал в Дзене или Телеграме, чтобы чаще вспоминать о стратегии и выбраться из зыбучих песков операционной деятельности.