Мы уже говорили, что проджект-менеджер - это не просто посредник между заказчиком и командой. Он, как супергерой, помогает всем участникам разработки достичь гармонии, устранить опасность и добиться желаемого результата в срок.
Общение с заказчиком 💬🗨
У программистов свой язык общения, который зачастую сложно понять клиенту. Проджект выступает переводчиком и доносит до заказчика объяснения функциональных решений разработчиков. Бывает и наоборот, что программисту неясны детали бизнес-процесса для его оцифровки. И вновь наш супергерой приходит на помощь, донося до команды суть задачи.
Контроль за сроками ⌚
Проджект выделяет главное и обозначает команде первостепенные цели проекта. Он внимательно бдит за решением задач спринта. Если видит, что движение по нему идет не по плану, то переформировывает бэклог и перераспределяет задачи. Оперативное вмешательство в планирование позволяет реализовать нужный функционал к назначенной дате.
Распределение бюджета 💼
Время = деньги. Именно от количества планируемых на разработку часов зависит стоимость проекта. И как вы уже поняли, проджект отвечает за соответствие оплачиваемого времени реально затраченным часам специалистов. При расхождении могут возникнуть проблемы либо с запросом на увеличение бюджета, либо с недовольством команды, которая не захочет тратить дополнительное время на разработку.
Планирование рисков 📝
От неожиданных ситуаций на проекте не застрахован никто, но с хорошим проджектом их можно свести к минимуму. Более того, если они все-таки возникнут, то специалист уже подготовил по ним сценарии решений. Часто проблемными становятся доработки легаси-кода, по которым сложно предвидеть поведение функционала при тестировании. Проджект заранее это учитывает и выделяет время на отладку ПО.
Взятие ответственности ✋
Если что-то при разработке пойдет не так, то могут появиться внутренние разногласия. Программист обвинит дизайнера, что тот сделал нереализуемый макет. Между собой разработчики не договорятся о выборе решения для функционала. Даже тимлид может скинуть вину перед клиентом на своих подчиненных. Но только не проджект, который за все возьмет ответственность перед заказчиком и найдет выход для команды.
Интересно, как считаете вы, насколько ПМ необходим для разработки проекта?
