Некоторые бизнесмены видят свою функцию в том, чтобы бесконечно бегать от подчинённого к подчинённому и подгонять их аки скотину. Уличать в безделье, невыполнении задач и прочей нерадивости. Скорее всего им в голову не приходит что можно настроить взаимодействие по какому-то иному принципу. Вероятнее всего что в голове у такого руководителя живёт большой набор ложных установок по типу "никому нельзя доверять", "стоит только расслабиться и они будут раздолбайничать".
Такой бизнесмен заводит 100500 рабочих чатов, присутствует в каждом из них. Разумеется вникать в каждый у него нет ни времени, ни сил, ни желания.
Обычно такое происходит если начальник не умеет ставить задачи и сам не понимает что конкретно ждёт от подчинённых.
Босс уверен, что каждый сотрудник является волшебником и живёт в его голове. Скорее всего имеет другие признаки "магического мышления".
Например, думает что кто-то другой будет заинтересован в бизнесе так же как он.
В какой-то момент наступает ситуация, когда босс настолько перегорает от собственной суеты, что у сотрудника может развиться "синдром потери хозяина". Думаю напишу об этом состоянии отдельную статью.
Но пока выгорания не произошло, предприниматель на этапе роста компании багает с горящими глазами за каждым и предпочитает чтобы сотрудники представляли собой стрессоустойчивых помощников, работающих 24/7. Профессионал либо вообще не будет работать в таких условиях, либо быстро уйдёт, а дурак возьмётся обязательно и всё провалит.
Часто бывает так что предприниматаель ищет не просто универсальных менеджеров, а волшебников, которые умеют читать его мысли. Такой босс искренне недоумевает почему по его невыданным задачам не сделана работа. Как правильно ставить задачи читать здесь.
Наличие у своих подчинённых выходных, нерабочих часов и отпусков он воспринимает как личное оскорбление. Предпочитает загонять подчинённых в вину и стресс вместо выстраивания структуры и описания бизнес-процессов.
"Погонщик скота" путает роли - свою и наёмного персонала. Он ожидает что кто-то вместо него будет вовлечён в построение бизнеса. Он даже может считать что сотрудники его демотивируют, хотя на самом деле демотивирует сам себя своей нелепой суетой.
Скорее всего мотивация в компании придумана от фонаря. Может быть просто процент от прибыли, при невыстроенных для этого условиях, будто собственник принудительно берёт сотрудника в долю в компанию.
Мне радостно понимать, что эпоха "погонщиков скота" пускающих пыль в глаза неумолимо проходит, "обычные люди" начинают всё больше ценить себя, перестают хватиться за любую работу и терпеть скотское отношение. Будущее не за болтунами-волшебниками, а за управленцами с реальным опытом, за предпринимателями с системным подходом и уважительным отношением к своим сотрудникам.
Другие статьи:
Вы - токсичный предприниматель?
Подписаться на телеграмм-канал
