Первая часть большого цикла статей про нефинансовую мотивацию(сколько их будет пока не знаю, думаю много).
Попробую раскрыть очень сложную и самую интересную для меня тему - тему нематериальной мотивации сотрудников.
Ясное дело, что в любой компании есть материальная мотивация - это зарплата. Некоторые предприниматели ошибочно думают, что в качестве мотивационного фактора этого достаточно. То есть такое явление как нефинансовая мотивация они не понимают и не признают. Тем не менее по моим наблюдениям нефинансовая мотивация мотивирует гораздо сильне и продуктивнее чем финансовая и способна поднять человека на любой подвиг. И наоборот - когда сотрудник морально демотивирован к работе из-за того что происходит в компании, попытка удержать его небольшой надбавкой к зп создаст обратный эффект - человек ещё больше озлобится (хоть и примет надбавку, кто ж откажется). Статьи по демотивации начинаются тут.
Нематериальная мотивация даёт следующие бонусы:
1.Повышается эффективность труда.
Там, где грамотно сформирована система нематериальной мотивации, люди работают увлечённо и не стремятся поменять место работы.
2.Увеличится доходность.
Благодаря инструментам нематериальной мотивации люди ощущают свою значимость и ценность, активнее включаются в задачи, улучшают процессы и увеличивают доходность компании.
3.Создаёт в коллективе благоприятную атмосферу.
Фокус только на материальной мотивации может привести к разобщению команды и формированию мышления «я здесь только ради денег». Люди начинают соревноваться за должность и бонусы, игнорируют задачи, «за которые не платят», постоянно сравнивают свой доход и объём работы с коллегами. Нематериальная мотивация помогает найти баланс и сплотить людей.
Итак, нефинансовая мотивация играет решающую роль в успешной работе компании. Она обеспечивает удовлетворение потребностей сотрудников в признании и возможностях роста, способствует повышению уровня лояльности и привязанности, улучшению работы в команде и повышению удовлетворенности сотрудников.
Финансовая мотивация может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной мотивации и удержания сотрудников необходимо уделять внимание нефинансовым мотивационным факторам.
В следующей статье рассмотрим конкретные примеры выражения нефинансовой мотивации.
Статьи на другие темы:
Чем должен заниматься собственник бизнеса
Ссылка на телеграмм канал
